财务总监、财务经理、业务财务、财务业务伙伴、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员

课程背景：

创值型财务：为企业降本增效

当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度审视财务问题。作为财务人员该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效，已经成了企业财务刻不容缓的责任。然而，如何突破财务职能的局限，不少人仍有以下困惑-

□如何将财务与业务相结合，实现财务组织的转型？

□如何从财务角度看经营问题，为企业业务提供支持？

□如何搭建企业的全面预算体系及预算模型？

针对以上问题，我们特邀原惠普亚太区财务总监苑海彤老师，与您一同进行探讨学习。本课程从财务职能的战略角色转型出发，引导学员以专业角度看待业务问题，支持业务发展，帮助学员学会搭建全面预算体系，让学员实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，将财务管理与业务两者完美对接，成为真正的业务合作伙伴，促进企业财务健康有序发展。

课程收获

企业收益：

1、 帮助企业改善业财分离、各行其责的状态，实现业务与财务的有机融合；

2、 建立相应的业财融合管理运作机制，为企业的经营决策提供有力的支持；

3、 实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，让财务持续创造价值。

岗位收益：

1、 掌握全新的集中式财务管理模式和组织设计原则，构建财务共享服务中心；

2、 学会运用企业财务分析模型与工具，进行深度的财务分析；

3、 学会搭建企业全面预算体系及预算模型；

4、 掌握高效的跨部门协作与沟通方法。

课程特色

1、 案例教学：课堂中将学员的企业案例和其他企业案例相结合，通过分析与点评，帮助学员更易理解课堂内容;

2、 采用讲师讲授、企业实际案例分析、学员练习、建设性点评等多种教学方式，保证培训成果高效转化与落地;

3、 课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，真正做到知行合一。

课程大纲

第一部分：当代财务职能的转变

1、 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-

管理为始，财务为终

2、 财务人员面临的现状分析

3、 界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心

4、 财务转型的模式-转型之路

5、 财务人的思考-【哈佛大学经典案例研讨】财务转型的方向

第二部分：财务要成为真正的业务合作伙伴

1、 财务转型始于共享服务-财务共享FSSC/FSSC的发展历程

2、 世界级的财务组织财务共享中心的总体职能定位

3、 共享服务中心的特征

(1) 全新的集中式财务管理模式-财务组织设计原则

(2) 运营模式-全新的组织架构，组织重构-四种模式的【探讨】

(3) 全面系统集成-自动化程度全面提高/流程再造

(4) 财务共享中心运营管理-绩效考核KPI

【案例】500强企业国际最先进的运营管理实践

4、 财务共享内部运行模式分析

5、 国际先进的财务共享职能范围/与业务财务职责分工

6、 下属公司业务财务部门的职能定位

第三部分：财务如何支持业务发展-为企业价值护航

1、 财务如何成为企业价值的护航者

2、 有价值财务分析及财务效率分析

3、 深度财务分析/供产销价值链上的管理会计职能

4、 管理会计指引-财务人的重要价值体现

5、 业财融合落地之道【工具】

(1) 经营决策分析-本-量-利分析-营销模式-差别定价的策略“价格歧视”的背后

(2) 经营决策分析-本-量-利分析的应用-价格分析

(3) 边际分析下的营销学结论

(4) 分销模式的财务评估/销售渠道利润表分析

第四部分：全面预算管控与经营分析

1、 预算管理是企业管控重要组成部分

2、 全面预算管理体系的框架全景图

3、 全面预算/滚动预算-中国移动应用趋势法与零基预算

4、 全面预算体系搭建及企业预算模型

5、 关于预算的业界最佳实践分享

(1) 如何使预算的编制过程不变成讨价还价

(2) 管理从报价开始！

(3) 研发环节的成本管控

(4) 营销环节的成本管控-传统型营销模式

(5) 营销环节的成本管控-新型营销模式

(6) 营销环节的效率分析

(7) 业财融合路线图/实际案例

(8) 成本转移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本

削减思路/成本锁定思路

第五部分：财务部门的跨部门协作与沟通

1、 沟通的基础-双赢思维/知彼解己

【互动练习哈佛经典案例】财务女魔头Vs.销售大明星

2、 倾听的艺术-如何有效倾听

3、 知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP

测试及练习

4、 与不同行为风格的人的沟通技巧

5、 财务高效沟通实战-没有不能沟通的事

(1) 如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评

(2) 如何与业务部门沟通更有效

全课程总结及我的行动计划

1、 接下来，我需要在哪方面进行调整/为公司创造价值

2、 调整的具体行为和做法有哪些

3、 如何监督执行情况

4、 最终实现从认知提升到实践技能的提升

讲师介绍

苑海彤

原惠普亚太区财务总监

实战经验

具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。

10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。

授课特点

幽默接地气，亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。

主讲课程

业财融合及财务人员价值创造、财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力、财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战

服务客户

海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、VF威富服饰、渤海银行……