企业中、高层非财务管理人员等

课程收益：

通过分析三张表发现企业存在的问题

掌握常用的财务分析指标和分析方法

掌握现金流量的管控方法

掌握各种成本管控方法

树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理

运用财务管理理念，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：

模块一 资产负债表阅读、分析与问题发现

资产负债表阅读技巧

资产负债表分析与问题发现

资产结构分析

有息负债现金覆盖率分析

应收账款分析

存货分析

其他应收款分析

债务分析

【案例分析】

模块二 利润表阅读、分析与问题发现

利润表阅读技巧

利润表分析与问题发现

营业收入分析

毛利率分析

费用比率分析

营业利润率分析

利润含金量分析

【案例分析】

模块三 现金流量表阅读、分析与问题发现

现金流量表阅读技巧

现金流量表分析与问题发现

经营活动现金流量分析

投资活动现金流量分析

筹资活动现金流量分析

现金流量方向与企业发展阶段的匹配度分析

如何发现优质公司

【案例分析】

模块四 财务表报分析与经营问题发现

企业偿债能力分析

流动比率

速动比率

现金比率

资产负债率

利息保障倍数

企业运营能力分析

存货周转率

应收账款周转率

营业周期

企业盈利能力分析

销售净利润率

毛利率

单个产品毛利率

单个产品贡献度

成本结构

成本定额

费用比率

费用结构及趋势

净资产收益率

企业成长能力分析

营业收入增长率

营业利润增长率

现金获取能力分析

销售净现率

每股经营现金净流量

全部资产现金回收率

【案例分析】

模块五 现金流量管理

现金流量的重要性

如何增加现金收入

如何控制现金支出

如何调剂现金余缺

如何防止资金周转危机

【案例分析】2013年无锡尚德破产

【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？

模块六 成本控制

战略成本管控

生产成本管控

定额成本法

标准成本法

目标成本法

作业成本法

价值工程法

减少浪费法

期间费用管控

【案例分析】

模块七 全面预算管理

预算目标的确定

全面预算的编制

全面预算的控制

全面预算的分析

全面预算的反馈

全面预算的调整

全面预算的考核

【案例分析】

讲师简介：

雷勋华先生—资深财务管理专家

经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士（MBA），中国总会计师协会会员，高级会计师，财经节目特邀嘉宾。

清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等十多所大学EMBA班、总裁班特聘讲师

武汉红人实业集团股份（武汉民营企业50强，十几家子公司及学校） 2年首席财务官、集团财务总监、董事会秘书

深圳市一体医疗科技集团  3年集团财务总监

中国五百强侨兴集团  5年首席财务官CFO、财务总监

世界五百强中国石化集团（国企） 16年历任科长、财务处长、财务总监

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年，先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书，全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司（600886.SH）、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市全过程，对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉，是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

中央财大中国资本运作研究中心执行主任

财经节目特邀嘉宾

国内“零税负”并购重组第一人

股权激励10D模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

广东省企业金融协会首席资本专家

广东省总会计师协会专家

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

【授课风格】

严谨、幽默、实用、生动的培训风格，培训课程运用大量的实例，采用“咨询式培训”方式，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，给人耳目一新的感觉。

【培训课题】

财务管理课题：

《非财务经理的财务管理》 《全面预算管理与控制》

《财务报表阅读与企业经营分析》 《企业中高层必备的财务管理》

《集团财务管控》 《管理会计实务培训》

《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》《基于信贷业务的财务报表分析》

资本运作课题：

《股权设计》 《商业模式设计与创新》

《互联网时代的企业转型》 《股权融资成功之道》

《私募股权基金的募集与运作》 《投融资与并购重组》

《股权激励与风险防范》 《公司治理与风险防范》

【核心观点】

资产运营是爬楼梯，资本运营是坐电梯。

一个好的并购重组方案，可以帮助客户减少可观的并购重组成本，少则几百万，多则几千万、甚至上亿元。

培训师的工作就是教客户如何操作，实现提升客户管理水平、减少客户现金支出、增加客户价值的目标。

资本运作重在运筹帷幄。

战略决定生死，细节决定成败。

一个好的培训师、咨询师，可以大大地帮助客户缩短上市时间、降低上市成本，提高上市的成功率。

【服务客户】

【银行】：中国建设银行、中国农业银行、中信银行、招商银行、平安银行、天津农行、中国银行江苏省分行、中国银行湖北省分行、中国银行浙江省分行、中信银行南京分行、南京银行、交通银行广东佛山分行、工商银行安阳分行、武汉汉口银行、河南省邮政、邮储银行云南省分行、湖南攸县农商行、广西漓江农合行、广东华兴银行东莞分行、广西来宾农信社、湖南吉首农信社、广东梅江农信社、广东台山农信社、深圳杭州银行、广东中山广发银行、中国人寿、中央财大、金融街、山东黄金、广电银通、东方富通小贷、东方证券、

【通信】：中国移动、中国联通

【能源与电力】：广州电力、南宁电力、合肥电力、天津电力公司、江苏电力、湖北电力、宁夏电力、郑州电力、银川供电公司、广西平果供电公司、鄂尔多斯电力、神华集团、成都电力、吴忠供电公司、内蒙电力、银川电力、重庆电力、绵阳电力、郑州电力、贵阳电力、福建电力、内蒙呼和浩特电力、焦作电力、漯河电力、信阳电力、三门陕电力、新疆电力、徐州电力、朝阳电力、博管电力、巩义电力 中原油田、中国能建广东火电公司、广州京水水务集团

【制造业】：广东海运集团、广东海运集团、广东黄埔造船集团、广东高速公路集团、深圳泰永科技、广州自来水公司、中铁五局、中国海马汽车、东风日产汽车、广东省路桥建设有限公司、广州市大洋物业管理有限公司、中国CEAC国家信息化教育认证中心，伊利集团、长春一汽大众，株洲建设雅马哈摩托车、南京国睿集团、广州机场....

【烟草】：广州烟草、湖南烟草、云南烟草

【政府】：广东财政厅、广东省公安厅、洛阳财政局、郑州市政府人员、广东省省直科学事业单位、德勤会计师实务所

【高校】：广州大学、深圳大学、深职院、中山大学、 华南理工大学 、华南师范大学、 华南农业大学、 广东外语外贸大学、粤科学习在线、广东南方传媒集团

【企业&学员评价】

雷老师，我听过很多人讲资本运作、投融资、并购重组、新三板、上市，但你跟其他老师讲的不一样，你讲的是教我们如何干、如何操作，其他老师讲的都是形势、趋势、大框框。听完你的课，我们就知道下一步该如何干了。 ——中宁化集团总经理刘建平

雷教授，这两天的课程辛苦您了，感谢的话在此就不多说了，以后我们会有更多的合作机会。

——上海交通大学程明海院长

雷教授的《并购重组与企业上市》课程，特别是“零税负”并购重组，简直就是给我们学员口袋里面装钱。 ——MBA班学员凌建平

雷老师很实战，授课内容很实用，我们可以直接搬过来使用。后期有您讲的课程，我们还是请您过来给我们集团讲课。 ——神华股份包神铁路集团人事部张主任