财务总监，财务经理

课程介绍INTRODUCTION

财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去，通过集成的流程化运作，实现财务和业务数据的打通和积累，同时实现财经从功能型组织向流程型组织转变。财经流程通过嵌入业务主流程，在服务业务的过程中实现了数据的价值呈现，如风险管控、增值机会点挖掘。最后，通过学习华为IFS变革实践，掌握企业财务转型变革管理秘籍。

课程收益KEY BENEFITS

业财数据一体化，从数据中提炼信息价值，支撑业务优化与价值创造

把握数字化进程中财务如何创造价值，掌握财务转型变革管理秘籍

课程大纲COURSE CONTEN

第一部分 企业数字化转型背景及必然性

会计核算流程与业务流程系统联结

视频案例：华为关账及凭证管理

数据控风险案例：事中预警和事前管控型预防成本浪费

最新技术在提升财经分析管理效率上的运用

财务BP：支撑业务精细化运营的财务一线部队

财务COE：制定全球财经规则的专家型队伍

第二部分 数据汇聚：结构化、流程化的数据连接打通

数据促增长案例：软件、维保增长机会点

财务人员如何理解“以客户为中心

结构化财务数据：COA及四统一

流程化案例：如何将货物高效从广州运到武汉

什么是好的流程？-- 目标导向建设流程，结果导向优化流程

财经流程与业务流程联结与关联

华为财经对流程的认识和管理财经流程架构（L2）

企业的风险地图

财务SSC：贴近业务场景的核算组织

第三部分 数据增值：数据赋能财经组织的价值创造

财经数据对企业价值：控风险、促增长

财经基线与知识管理

企业数字化转型是企业应对不确定性的必然选择

企业数字化转型的目标：业务与技术双轮驱动，回归企业本质

企业数字化转型给财务带来的机遇与挑战

财务数字化转型对公司价值：长期有效增长

数字化转型下财经组织和角色能力认知

VUCA时代，不确定性成为企业面临的常态

销售财经流程与LTC端到端流程联结

第四部分 财务数字化转型基础：财务组织和人才

第五部分：财务数字化转型面临的挑战

财务数字化转型的变革管理专题

财务数字化转型常见问题

组织与流程：匹配财经数字化转型的华为财经组织架构

华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE

如何避免“官僚主义”流程：日落法

财经流程内控：在流程中落实管控要求，效率优先，兼顾管控

流程衡量指标：流程Metrics指标