企业各级管理者 即将成为管理者的储备干部 在公司内部担任导师、教练职责的人

为何参加：

本课程是基于科学研究成果以及全球知名企业的最佳实践，让管理者通过掌握当今最有效的教练辅导技术，赋能员工，快速激发部属的工作意愿和提升解决问题的能力，达成组织绩效。

课程收益：

让管理者通过掌握当今最有效的教练辅导技术，赋能员工，快速激发部属的工作意愿和提升解决问题的能力，达成组织绩效

深入解读管理者的行为特征

使用教练式管理的技术模型，让参训学员真正学会如何聆听，有力提问，有效指导以及及时反馈的技术

课程大纲：

第一模块分辨好坏管理者的特点

好与坏的管理者画像

管理教练的4种场景

教练辅导模式的图谱

教练辅导的本质(what)

教练式管理的心智模式

教练式管理的EI与IQ

何时适合教练（when）

第二模块教练式管理的技术模型

积极聆听技术（Active listening）

有力提问技术(Asking powerful question)

有效指导技术(offering guidance)

及时反馈技术(Giving feedback)

第三模块解决问题的方法论与工具

TOP7辅导流程技术

常见对话流程

辅导对话的典型场景

SMART流程前置条件

SMART流程

GROW流程

讲师介绍：

俞凯文

任职于全球知名咨询公司普华永道(PWC)咨询事业部，并任员工辅导教练和职业发展教练；知客教育科技董事，绩能教练联合创始人；美国罗切斯特大学 MBA，浙江大学管理学硕士、自动化控制学士学位；中国注册会计师协会会员（CICPA）。