最高管理层，CEO、GM、VP等 总监级高级管理人员 人力资源负责人 其他担负着搜寻和发展人才、建设激发高绩效的组织文化、提高组织效率等工作的管理者

为何参加？

企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，

许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。

企业持续成功的秘诀在哪里？

企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？

战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。

课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，

帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。

本研讨会强调互动式学习方法，由教授和参会者共同分享经验和观点，

教授主要扮演的角色是学习过程的引导者。

整个学习过程中，参会者的积极参与非常重要。

本课程将采用讲座、案例讨论、录像和小组讨论等多种学习方法，

以激发参会者的思考和学习兴趣。

课程收益：

基于企业持续成功 = 战略方向x组织能力的理念

这次研讨会希望达到以下目标：

协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用

提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力

以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法

课程大纲：

第一模块组织能力为何重要?

企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力

第二模块组织能力是什么?

团队整体发挥的战斗力

第三模块组织能力如何打造？

组织能力确认

组织能力诊断

组织能力提升

第四模块成功案例

如谷歌、亚马逊、或海底捞等

第五模块失败案例

视频案例分析

第六模块移动互联时代的组织管理创新

制造性企业的管理创新

互联网企业的管理创新

市场化网络组织构想

讲师介绍：

杨国安

中欧国际工商学院终身最高教学荣誉教授；腾讯集团高级管理顾问；为大量不同行业企业（特别是互联网）提供组织能力诊断和组织能力提升解决方案。基于20多年对组织的研究，以及协助CEO打造组织能力的实践，深知组织和CEO的需求。