企业人力资源部门专业人士，C&B从业人员，HR主管及以上管理者，HRBP

课程背景：

薪酬不仅是做好工资！而是帮助决策！是否总是感觉自己做的很多可是在进行工作汇报时却总是千篇一律？看着销售、研发、生产部门满是公司业绩的汇报，我们HR真的就只能守着薪酬成本、人均福利成本、招聘到岗率吗？

那么薪酬分析乃至人力资源分析的最高境界是什么？答案是：证明薪酬/人力资源项目对公司最终业绩是有效或有帮助的！

本课程结合特邀讲师多年的薪资体系分析与设计经验，脱离课本式的、面面俱到的讲解让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎，带您从基础分析、发现问题到帮助决策，您就是薪酬管理和分析的专家。

注：本课程涉及大量实际操作及动手练习，所有学员需携带笔记本电脑，并安装Excel2007及以上版本。

课程大纲：

数据准备和基础分析

将满足特定条件的数据快速标识出来并进行处理（条件格式的应用）

按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）

如何在几分钟内求得公司所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）以快速实现市场对标

通过频率分布图进行员工总体数据的预览

巧做堆积柱状图进行公司整体薪酬趋势及市场对比分析

利用RP进行员工个点薪酬合理性分析

股价图进行公司薪资内部均衡性分析

公司薪酬水平外部竞争力分析（Compa-ratio）

高级分析及与辅助决策

薪酬分析可以辅助公司关键决策甚至是直接挂钩公司业绩

薪酬效率分析：优秀员工判别与有效性分析（Z-SCORES和2西格玛定律）

薪酬离散分布：依据方差判别公司薪资分布情况

如何进行调薪预算的制定并进行有效调薪（薪资调整与假设分析）

如何判定公司薪酬的激励性和政策一致性，薪酬和绩效的关系如何（显著分析的应用）

案例：培训效果我们应该如何衡量（T分析应用）

薪资分析中的模型构建、回归分析应用，案例谈判薪资和招聘费用之间的关系

薪资分析中的多要素分析：案例主要付薪要素对员工业绩的影响几何？

讲师介绍：

闫峰

教育背景

薪勤人力资源合伙人(salaryhome.com)、高级咨询师，智联招聘特聘讲师，15人力资源管理咨询经验.

擅长:薪酬体系、奖金与激励方案、员工业绩提升计划、绩效与胜任力体系、工作饱和度测量。

服务客户：可耐福、海拉、可口可乐、德尔福派克、史丹利、乐高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士银行、荷兰银行、安联保险、中化、宝钢、SWATCH、科勒.....

本课程学员来自：可耐福、海拉、德尔福派克、史丹利、乐高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士银行、荷兰银行、安联保险、中化、宝钢、上海汽车集团股份有限公司SAIC MOTOR、日立 HITACHI、松下PANASONIC 、宝钢集团有限公司、可口可乐、中国化工集团公司 、和记黄埔有限公司、荷兰合作银行、SWATCH、科勒、Lily、马勒、柳工、连卡佛、创维、安联保险、赛诺菲、世联地产....