产品开发、产品设计、工艺设计、工艺技术、实验室、先期质量等相关主管和工程师

课程费用：4800元/人 （含资料费、午餐、茶点、发票）

课程背景：

可靠性是指在规定的时间内和规定条件（如使用环境和维修条件等）下能有效地实现规定功能的能力。可靠性工程是提高系统（或产品或元器件）在整个寿命周期内可靠性的一门有关试验、设计、分析和验证的工程技术。可靠性工程包括对零件、部件、装备和系统等产品的可靠性数据的收集、分析，可靠性设计、预测、试验、管理、控制和评价，是系统工程的重要分支。

可靠性不仅取决于规定的使用条件等因素，还与设计技术有关。有组织地进行可靠性工程研究，是20世纪50年代初从美国对电子设备可靠性研究开始的。到了60年代才陆续由电子设备的可靠性技术推广到机械、建筑等各个行业。后来，又相继发展了故障物理学、可靠性试验学、可靠性管理学等分支，使可靠性工程有了比较完善的理论基础。

本课程内容主要包含可靠性试验、可靠性分析和可靠性设计等内容，培训形式包含但不限于：小组讨论与发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏、学员与学员交流、讲师与学员互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验。要求学员在课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输，也不是仅研究客观案例，而是让学员关注企业实际问题，体验解决问题的过程。

课程目标：

了解可靠性工程及其组成部分；

理解可靠性试验的目的、适用对象和适用时机；

学习可靠性设计的流程，掌握可靠性风险分析方方法，并能在工作中应用；

掌握常用的可靠性数据分析方法并能应用于日常工作

了解可靠性管理的内容及其与企业发展战略的关联。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程时间及准备：

培训时间：2天，全脱产

分小组安排座位，学员自带电脑并安装好Minitab/JMP软件

课程大纲：

第一天

Day 1 1h

可靠性概述

可靠性发展历史

可靠性基本概念

可靠性与产品质量关系

可靠性工程

可靠性和产品性能

可靠性度量

可靠度

课堂练习

累积失效概率

故障（失效）密度

故障（失效）率

课堂练习

浴盆曲线

寿命特征值

课堂练习

删失数据

1.5h

常用寿命分布

概率论基础

指数分布

Minitab/JMP练习

Weibull分布

Minitab/JMP练习

极值分布

正态分布

对数正态分布

Logistic分布

对数Logistic分布

2h

可靠性设计的基本流程

可靠性设计的基本内容

可靠性设计的流程

可靠性目标设定

可靠性建模、分配和预计

可靠性风险分析

可靠性设计和分析

可靠性评审和验证

可靠性追踪和持续改进

第二天

Day 2 3h

可靠性设计方法

可靠性模型

课堂练习

可靠性分配

课堂练习

可靠性预计

课堂练习

FMECA

FTA故障树定性分析

课堂练习

FTA故障树定量分析

课堂练习

可靠性设计准则

机械可靠性设计和分析

维修性、测试性等设计 　

3h

寿命试验数据回归分析

可靠性试验简介 　

寿命试验和加速寿命试验

加速变量的选取

常用的模型选择和应用

应力水平的选取

寿命试验和检验分布

Minitab/JMP案例

不同应力水平下的参数估计

功效和样本量确定

Minitab/JMP案例

回归模型建立

模拟和验证

0.5h

课程总结

可靠性应用讨论 　

知识点回顾 　

Q&A 　

讲师简介：郑老师

技术优势：

精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

六西格玛设计 DFSS

质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control

全面质量管理 Total Quality Management

职业资质：

曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；

CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；

擅长课程：

TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计

统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）

QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训

精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程

六西格玛设计DFSS相关课程

全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等

DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）

TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

授课风格：

结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。

贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

郑老师为国内顶级六西格玛持续改善专家，在精密电子、食品加工、机械制造、汽车和化工行业有丰富的工作和项目经历，擅长于研发类、制造类、电子类、物流类、管理服务类等精益六西格玛项目的培训和指导，美国AIAG精益六西格玛黑带讲师，曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审员，CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带，CAQ中国质量协会注册质量经理，美国SigmaPro认证六西格玛黑带大师，上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问，广东质量协会特邀讲师，日本工学会Tagchi专案改善工程师等。

郑老师善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。 结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。 课程案例贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

郑老师还为众多的客户提供咨询服务包括：华晨宝马、长安汽车、上汽乘用车、上汽商用车、上海柴油机、蔚来汽车、理想车和家、徐工集团、海立集团、富世华、万华化学、华润医疗、苏酒集团（洋河）、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、蜂巢传动、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、超力高科、艾尔多、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、施乐辉、京东方、三井爱科特、天成机械、协鑫、阿特斯、罗技、星科金鹏、日月光封装、歌尔、华星光电、格兰富等。