企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

第一天 09:00-12:00《招聘计划制定》

课程简介：

从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完

善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招

聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体系建

设，并详尽介绍各行业优秀企业的最佳实践。此课程既可以为招聘系统相对薄弱的企业提供

专业的标杆和工具即学即用，也可以为招聘较完善但追求精益求精的企业提供建议和启发。

解决问题：

1. 招聘如何与公司的业务发展和战略目标有效结合？

2. 如何与业务部门共同制定招聘计划，并优化人才结构？

3. 如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？

4. 怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，提升招聘效率？

学习收获：

1. 了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略

2. 掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法

3. 熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业自身招聘的实际情况，加以分析，搭建体

系或进行提升和完善

课程内容：

一.战略性招聘的内容和含义

1. 战略性招聘和战略性招聘团队的角色

2. 讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略

二.人力规划和招聘规划

1. 人力规划和人才管理

2. 招聘计划和预算的制定流程

3. 几种招聘模式的优劣势分析和选择

4. 招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）

三.招聘体系搭建和完善

1. 标准的招聘流程、工具和文档

2. 招聘渠道的分析和供应商管理

3. 招聘电子化信息系统和数据库

4. 候选人体验管理和满意度提升

5. 雇主品牌和推广

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第一天 13:30-17:00《职位需求分析》

解决问题：

1.启动招聘时该如何进行专业有效的需求分析？

2.从来没有招聘过的新职位，职位需求分析有什么诀窍？

3.用人经理的招聘要求过高或经常变化怎么办？

学员收获：

1.了解职位需求分析的重要性和进行职位需求分析的专业方法

2.学习如何了解业务，帮助业务部门完善职位描述，形成准确的职位定位

3.通过业务分析和人才市场信息，影响用人经理形成合理的要求和期望

课程内容： 一.职位需求分析前需要做的准备工作

1.了解整个产业链

2.了解行业和竞争对手

3.了解业务模式和团队情况

4.了解外部人才市场

5.案例分析

6.小组练习

二.使用《职位需求分析表》全面分析招聘需求

1.分析公司和团队情况

2.分析职位的工作内容、关键绩效指标、挑战、吸引点等相关内容

3.讨论确定职位的招聘要求

4.形成完善的职位描述

5.讨论确定启动招聘后双方的分工和时间要求

6.案例分析

7.小组练习

三.在需求分析中有效影响用人经理

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第二天 09:00-12:00《人才访寻与渠道拓展》

解决问题：

1.需求分析后，启动访寻前，如何有效的规划访寻思路和访寻渠道？

2.从来没有招聘过的新职位，该如何考虑访寻方向和渠道？

3.有哪些访寻渠道可以使用，如何多快好省的找到合适的候选人？

学员收获：

1.能够结合需求分析时获得的信息，与用人经理共同确定清晰的访寻思路和行动计划

2.了解内部推荐、招聘网站、社交网络、论坛活动等各种访寻渠道，并能够有效利用和挖掘

这些渠道的潜力

3.掌握中高端岗位和技术岗位的访寻技巧

课程内容：

一.设定访寻目标——全方位访寻候选人思路

1.分析目标细分行业（哪些细分行业可能会有所需人才）

2.分析目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）

3.分析目标岗位（目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配）

4.模拟演练

5.小组讨论

二.执行访寻任务——多渠道访寻候选人方法

1.主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群

2.企业内部推荐的最佳实践

3.各类招聘网站的搜寻方法

4.通过行业协会、展览会与研讨会收集信息

5.利用最新的 Web2.0 技术访寻候选人

6.案例分析和练习

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第二天 13:30-16:30《高效的候选人初步筛选》

解决问题：

1.简历这么多，怎样快速筛选出合适的人选？

2.从简历中能看出真伪和了解候选人吗？

3.收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效？

学员收获：

1.利用测试简历，进一步确认用人经理的需求

2.利用关键词，剔除不合格简历

3.阅读和分析简历，对候选人有更多了解

4.利用电话筛选，选出需要面试的候选人

5.设计筛选卡，使简历和电话筛选更有效

课程内容：

1.使用测试简历

2.使用关键词筛选简历

3.阅读和分析简历

4.有效的电话筛选

讲师简介：

徐老师

教育背景

复旦—麻省理工大学工商管理硕士

上海交通大学生物医学工程及仪器/管理工程双学士学位

工作经历：

曾在嘉里粮油中国有限公司担任人力资源经理；

曾在上海精密科学仪器有限公司，先后担任采购主管、研发中心副经理、总经理助理

优势：

各个职能的工作经验：在从事招聘和培训工作之前，有研发、采购、市场研究、管理咨

询等多业务和职能的经验，了解企业的运营管理

15+年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘

人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴

巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业，熟悉工业制

造、互联网、消费品、地产、金融等行业的招聘情况，对于招聘体系的各个环节和模块都非

常熟悉

10+年各类企业的招聘培训经验：为几千名来自中国的10几个大中型城市的大中型企

业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬

谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并为上百家高科技、工业、医药、零

售家电、金融等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训，演

练和评估。在公司内训中，在标准课程的基础上，通过与企业进行详细的培训需求分析，可

进行量身定制的修改以便达到最优效果，并在培训之外，提供一些实用的招聘工具和文档

主讲课程

《职位需求分析和候选人访寻技巧》 、《高效的候选人初步筛选》 、《高效的招聘管理和

人才甄选技巧》 、《薪酬谈判与背景调查》 、《对话用人部门-愉快合作招聘》 、《候选

人全过程管理》 、《招聘项目的规范管理和执行技巧》 、《能力素质模型和基于能力模型

的行为面试法》 、《战略性招聘》 、《招聘战略与计划制定》 、《校园招聘面试技巧》 ……

授课风格：

理论结合实战、案例丰富、亲和生动、实用工具多

部分培训客户 ：

金风科技、协鑫、阿尔卡特朗讯、蒂森克虏伯、阿尔斯通、博世、勃林格殷格翰、阿里巴巴、

腾讯、平安集团、方正集团、合生创展、世茂集团、招商蛇口、新城控股、交通银行信用卡

中心、泰隆银行、厦门国际银行、星巴克、雅诗兰黛、九阳、苏泊尔、方太、海尔、默沙东

滇红药业、以岭药业海尔、顺丰、中车集团、北汽福田、长安福特、宜信、DHL、TCL 等

知名企业 。