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课程目标：

从更好地提升招聘团队的组织技能提升出发，注重课程设计的落地化和“与企业的实际

现状和希望改进区域”结合，通过案例分析，互动讨论，深入讨论

-如何更好实现招聘战略与组织战略，人力资源战略的动态一致

-如何更好地规划招聘团队（人员，架构，流程，渠道，招聘实践复盘等）

-如何更好地发展招聘顾问的素质和能力

-如何实现人才数据库的有效管理，提升招聘团队 KPI 优化

结合学员的现实挑战和市场的最佳案例， 真正实现招聘团队管理从战略到实操的优化。

课程内容：

招聘战略的有效落地

导入部分：现状与期望 (引入战略和系统思考)。

我们的现状

-行业招聘生态图分析（行业，竞争，趋势，员工工作价值观带来的挑战）

-与当前业务战略的匹配

-与竞争对手差异化分析

输出：我们的擅长和挑战

未来描述

内部趋势分析（业务增长， 人才通道盘点）

外部市场分析（竞争力与饱和预测）

导入输出：我们需要改善的区域，构画团队学习目标

招聘团队组织目标与绩效设定

招聘战略

一）招聘部门的价值链和角色定位

人才市场外围环境的变化

招聘顾问角色的转型

不同组织生命周期中的招聘价值链

讨论：招聘如何影响组织效率和业务成果？

输出：招聘团队的 KPI（聚焦于市场的最佳案例，如何从数量，成本，渠道等短期指标转向

长期和外部指标）

二）招聘关键成功因素

如何“与业务一致”（引入组织人力战略，引导讨论）

如何“精准定位创造价值” -招聘团队的关键利益相关者分析

-案例：动态的人力资源规划

-如何深度挖掘业务对于人才储备的前瞻性需求

回顾以上的讨论和案例分析，输出：我们的招聘策略，体现差异化和业务的一致

招聘团队管理

核心业务和外包业务的选择（校园关系，搜索团队，社交媒体等）

如何管理供应商

招聘顾问选择和激励

数据库的动态管理

招聘顾问素质模型与技能关键提升区域

招聘顾问的素质模型

如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求

如何利用心理学知识的学习更好地“与候选人共舞”

如何有效地用分析数据和业务沟通，实时调整和提供有效的招聘方案

如何拓展产品线

-行业与竞争对手分析

-雇主品牌

讨论：目前工作中有哪些提高的机会？

招聘团队组织技能关键提升区域

如何提高咨询能力以深刻了解业务战略与需求

如何有效地用分析数据和业务沟通，帮助业务部门做战略判断

如何管理和影响相关利益者，提供有效的解决方案

如何拓展产品线

讨论：目前工作中有哪些提高的机会？

总结和学习计划：

我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？

我的学习地图？

讲师简介：

章老师

前拜耳大中华区人力资源副总裁，前惠普中国区招聘总监

工作经历：

章老师从事组织发展，人力资本优化，变革管理，亚洲本地人才发展等人力资源工作超过二

十年，在医药，半导体，高科技和化工 行业积累了丰富的经验和战略领导思维。她的专业

领域涉及战略人力资源规划，高管的甄选测评，潜力分析，公司收购合并项目等，尤其擅长

组织诊断和领导力发展。曾作为惠普中国最年轻的高管和第一个进入拜耳全球领导圈的中国

本地高管，有幸在早期的管理工作中就从事具备全球化视野和对公司重大管理决策有影响力

的重要角色。章老师有丰富的培训经验并在不同的组织中领导过中国领导力学院的创建和亚

洲高管发展项目。

在本课程中的专业经验：

她曾担任惠普中国区招聘总监，带领 48 人的招聘团队在 25 个月成功完成惠普万人招聘计

划。 她建立的“直接甄选（direct sourcing）”项目成为互联网公司招聘的最佳案例并广

为推广。 在拜耳工作期间她的团队每年完成近 4 千人横跨医药，农业，化工，咨询服务行

业的招聘。作为 Kornferry 高管潜能测评, 哈里森职业兴趣和招聘评估的专业评估师，她

将实战经验，专业评估方法论和企业具体案例相结合，创造了共创式教学方法，从体验和演

练中学习战略招聘和面试的最佳实操和工具。同时她有多个人才测评工具的经验：korn

ferry executive assessment, MBTI， Harrison assessment, shell management trainee

assessment center 的专业评估师认证，并为多个公司提供高管甄选的咨询服务。她为多

家公司做过招聘策略引导和优化工作坊。