对此课程感兴趣的成员

课程内容：

一 招聘的意义与影响

1. 招聘成功对企业业务带来的积极效应

2. 招聘失败对企业业务带来的消极影响

3. 招聘失败的成本

二 招聘的流程和用人经理的角色

1. 制定招聘计划

2. 岗位需求分析

3. 候选人面试

4. 雇佣决定与录用

5. 候选人入职

6. 入职后的试用期管理

三 面试的礼仪、类型和作用

1. 面试的目的与重要性

2. 面试礼仪（尊重亲和、公正专业）

3．有效人才甄选的标准

4. 人才甄选的各类方法和作用（结构化面试、笔试、角色扮演、心理测试等）

四 面试前的准备和技巧

1. 确定招聘岗位的能力素质模型

2. 设计结构化面试问题

3. 如何阅读和分析简历

五 结构化面试的步骤和技巧

1. 开始面试的技巧

2. 控制时间的技巧

3. STAR 提问技巧（识别无效的 STAR 和不完整的 STAR，追问）

4. 挖掘应聘者真实动机

5. 面试时的倾听和观察技巧

6. 如何回答候选人的提问（应聘者最关心问题的应对策略）

7. 结束面试的技巧

8. 面试后的有效评估

9. 如何有效吸引候选人

10. 面试中防止出现的错误

讲师简介：

于老师

工作经历

曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理

优势

近20年招聘领域实践经验，先后负责消费品，零售，金融，企业战略与投资等猎头业务

的搭建与经营发展。基于与千位职场优秀人才的对话经验，了解人才的特征，由胜任力与情

商双纬度地识别人才，提供职业发展建议的经验；同时与大量外企和中国一流企业合作实战

性地完成对稀缺人才与战略人才的招聘与选拔，丰富了对企业招聘人才的规划，标准制定，

用人策略优化的深度学习与复盘，为大量企业提供岗位胜任力提炼与基于能力模型的选聘奠

定了扎实的基础，也广泛得到企业的好评。

于15+年带领团队经营业务的视角和实践，不断反思复盘在以业务经营者角度从选人，

用人，育人，留人，汰人上的精僻实践总结，成为其在招聘领域无论与HR伙伴互动还是与

业务部门互动时，能够拥有的更多元化和切实视角，增进学习伙伴的亲临感与解决伙伴所面

对问题时的切实有效经验。

主讲课程

《职位需求分析和候选人访寻技巧》 、《高效的候选人初步筛选》 、《高效的招聘管理和

人才甄选技巧》 、《薪酬谈判与背景调查》 、《对话用人部门-愉快合作招聘》 、《候选

人全过程管理》 、《招聘项目的规范管理和执行技巧》 、《岗位胜任力提炼和基于能力模

型的行为面试法》 、《校园招聘面试技巧》 ……

授课风格

实战、亲和，分析深入，逻辑清晰，循循善诱

部分培训、咨询客户：

宝马、FCA、中车、北汽福田、平安、农业银行、民生银行、银联、华为、滴滴、西瓜创客、

搜狗、超有爱、龙湖、诺和诺德、太美医疗、和睦家、顺丰、华润、欧莱雅、施华洛世奇等

世界 500 强和国内上市集团公司企业。