产品设计开发、质量管理和生产管理的经理、工程师及供应商质量工程师等。

在客户和供应商组成的整个供应链上，由于市场和客户不断增加的要求，使企业的质量管理面临更多的压力好和挑战，只有对产品实现的过程进行有效的管理和监控，才会降低企业产品质量的风险。过程审核是实现过程监控的一个非常重要的工具。只有对企业的过程开展连续和有效的监控，才可以保证过程的可靠性，在一单出现偏差时，能够及时反应，并实施整改措施。

本过程审核课程是基于VDA 6.3开发，组织可以通过实施过程审核对（内、外部的）质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，并能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。只有通过受控的、有能力的过程才能实现保证产品质量和降低检测费用等目的。

● 过程审核的方法

● 过程审核策划方法

● 过程审核评分准则

● VDA6.3中提问表的条款理解

课程大纲

一、过程审核介绍

关于VDA6.3-2016

过程审核与其他审核的关系

VDA6.3与新产品零件成熟度/稳健的生产过程间的关联

软件产品的过程审核与A SPICE简介

二、过程审核应用

应用范围

识别过程风险

审核员能力要求

审核过程介绍

三、供应商潜力分析

P1潜在分析

四、审核报告和供应商自我提升

五、供应商评定方法

单个提问的评分准则

评分细则及降级规则

产品组评价

六、过程审核提问表的使用

P2项目管理

P3产品和过程设计开发的策划

P4产品和过程设计开发的实现

P5供应商管理

P6批量生产

P7顾客支持、顾客满意、服务

七、组织自我评分方法及准则

八、审核流程

审核委托

准备工作

具体落实

评价

结果展示

后续工作

知识库的建立

课程总结/Q&A