物业企业老总、区域总、项目总等企业及项目高管、投拓人员、财务人员等

课程背景

物业管理企业新接项目、开展多种经营业务、拓展业务领域，如何测算收益与成本？

如何评估风险？如何预测和分析经营现金流？如何正确做决策？

物业管理费标准太低，但是项目规模很大，能不能接？

物业公司跨地区接新项目，怎么做测算更合理？

物业公司做社区配送，看起来很美，能赚钱吗？

……

学会投资测算与经营分析，才能正确做决策。

课程收益

了解新项目或新业务的投资测算要点，认清收益与风险。

了解新项目或新业务的未来盈利趋势，擅用经营分析工具。

学习经营管理思维，正确评估、决策企业未来的发展方向。

费用说明：2980元/人（会议费、培训教材费、讲师费、场地费等）

主讲老师

钟老师，中国人民大学管理学学士、香港大学中国商学院CFIM研究生、企业管理与财经领域的资深专家、专业讲师、财经作家。钟冶老师创办的奈斯管理是一家专业研究房地产开发、金融与投资、物业管理等行业领域的咨询服务机构，致力于为企业客户提供战略规划、顶层设计、管理咨询、投资与并购、财务体系规划等专业咨询服务。目前，奈斯管理已为中国铁建、雅居乐雅生活、融侨集团、阳光恒昌、广汇置业、金科服务、华侨城物业、保利物业、绿地物业、越秀物业、海南一卡通、中天集团、鸿宝集团等近百家企业提供专业培训及管理咨询服务。

课程内容

【一】物业管理企业投资逻辑与误区

1.物业企业投资的误区

2.物业管理企业的投资逻辑

3.市场环境与投资方向的关系

4.新时期的投资环境与背景

【二】物业新项目投资测算

1.物企拓展新项目的本质和意义

2.物业新项目投资测算的内容

成本测算

收益测算

现金流测算

盈利能力评估

风险评估

3.物业新项目投资测算的关键点

测算与实际的差异性

投资测算的静态变化与动态趋势

投资测算如何配合市场拓展（测算不是固化的）

4.投资测算与项目预算的关系

5.案例解析

【三】投资物业项目的方式选择

1.物企拓展新项目的方式

2.投资案例分析之并购

3.投资案例分析之股权合作

4.投资案例分析之财务投资

5.投资案例分析之业务分包

6.投资案例分析之挂靠

案例解析：如何决策物业项目的投资方式

【四】新市场环境下新业务（非物业业务）投资测算

1.物业管理企业投资的重要性

2.案例解析物业管企业常见的多元化投资模式

3.新业务投资测算的内容

成本与收益测算

现金流测算与分析

盈利能力与成长性

本量利分析（保本点等）

投资计划与可行性分析

【五】投资测算中的税负测算及筹划

1.物企投资测算中增值税的计算

2.投资新业务的税务测算

3.从投资项目的角度进行税务筹划

4.税务筹划对投资的影响（改变投资主体或投资方式）

【六】经营分析对物企的意义

1.经营分析对于物企的价值与意义

2.经营分析洞察业务盈利能力与经营绩效

通过经营分析正确反映各项目（业务）的盈利水平

通过经营分析正确反映各项目（业务）的经营绩效

通过经营分析评价企业各单位、各部门的价值贡献

案例解析：通过经营分析与业务发展提供支持。

3.经营分析反映企业的现金流及真实的资金状况

4.经营分析提升物企的盈利能力

案例解析：如何评估企业的盈利能力