中高层管理者 高潜人员 需要掌握财务智慧、进行经营决策的人员

为何参加

这不是一门传统的非财课程。本课程通过创新的逻辑色彩、企业整体财务看板工具、动手操作的3D道具以及通俗易懂的语言，探索企业价值产生的根源，洞悉商业规律，通过大量真实案例，挖掘企业经营的关键驱动因素，经营发展背后的规律和隐藏风险，并学会通过分析问题发现改进机会并提升经营业绩。

基础扎实：采取国际的版权专利教学方法，按照符合成人的学习方式，加深学员对于商业和财务智慧的理解，而且更加注重在沟通能力和分析方法。

证明有效：整个教学通过可视化图形看板、颜色和教学道具等方法，图示化视觉化教学模式经过国际十几年的上万名学员的验证，是广泛适用而有效的。企业整体的经营活动都能够一目了然的在看板中展示出来。

课程收益

让管理人员更加明智地决策，促进战略的执行和变革管理

掌握一门通用的商业语言，建立一个共同的内部沟通平台

通过BaSIS企业价值看板和企业经营活动模拟，帮助学员理解企业经营和价值创造本质，建立大局观和宏观的商业意识

让学员深刻的理解正确商业决策的重要性，帮助学员更好的理解财务数据背后的商业意义，以及如何影响到企业的最终的利润

运用鲜活的语言和案例，帮助学员建立清晰统一的商业及财务语言，学会站在企业管理者的角度寻找新的获利机会，并通过加强不同职能部门的内部沟通实现企业的利润最大化

课程大纲

第一模块企业经营全局观和价值循环

案例：破解财务密码，回归商业本质，理解数字背后的商业逻辑和商业模式

工具：推导企业整体财务看板™

应用：理解企业经营的价值循环，一张图读懂企业价值创造，解构企业经营之道

第二模块业务活动如何影响财务结果和经营绩效

体验活动—企业典型经营活动与财务影响

企业价值链上的关键财务要点

财务报告推导

基于财务报告的业绩呈现

第三模块经营分析与业绩驱动

案例导入

第一轮案例研讨

快速抓取关键财务信息

学会用商业语言讲述商业故事

企业财务画像和经营三大方向

第二轮案例研讨

从经营管理角度分析和改善经营绩效

经营分析工具和方法

第三轮案例研讨

通过业绩预测推动业绩增长

业绩预测及管理的工具和方法

第四模块综合案例应用

真实经典案例，从战略、经营和财务角度的综合研讨和分析

讲师介绍

徐飞

Color Accounting® 中国首席认证导师；近20年财富500强跨国企业管理经验，大中华区行业发展副总裁；实战资深管理教练国际知名Automotive Logistic论坛主题演讲嘉宾；上海财经大学研究生院、东北财经大学 EDP中心及总裁班特聘导师。