技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师

课程费用：￥3,680元/人（包含：培训费、培训教材、证书、茶歇）

考证信息

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，由“香港国际职业资格认证中心HKTCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；

课程背景

80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。

FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。

根据最新版AIAG-VDA FMEA要求，系统地讲解DFMEA和PFMEA要求、内部逻辑、实施步骤和方法，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更，透彻理解主机厂对潜在失效分析并进行预防，解决产品设计和过程设计可能出现的问题。

课程目的

使学员能熟练掌握FMEA，并能合理地运用在项目管理中的风险分析及确定改进措施；熟练掌握FMEA分析的逻辑关系，将FMEA的输出结果与设计流程中的其它工具结合，确保在设计中对风险点进行有效地管控。

课程大纲

FMEA的类型及分析对象

创建FMEA的七步法

七步法的优点

1、DFMEA的实施

步骤–1：策划与准备（Planning and Preparation）

项目策划（Project Planning）

识别DFMEA项目和定义DFMEA边界

DFMEA痛点一：如何识别新项目中的高风险来源【案例】

转版第一步：FMEA表头/范围定义转化

步骤一的利益

步骤–2：结构分析（Structure Analysis）

系统、子系统、部件和零件的关系【案例】

方块图：确定分析对象【案例】

接口分析：描述系统要素之间的相互作用

结构树：层别系统要素，用结构连接说明依赖关系【案例】

分组练习与研讨一：练习产品结构分析

步骤–3：功能分析（Function Analysis）

功能/要求：描述项目/系统要素的预期用途

DFMEA痛点二：创建“项目功能要求”逻辑链【案例】

参数图(P-图)：专注于优化输出所需要的设计决策【案例】

分组练习与研讨二：练习产品功能分析

转版第二步：结构分析和功能分析转化

步骤–4：失效分析（Failure Analysis）

失效模式的类型和失效链

DFMEA痛点三：建构风险网（结构层功能层失效层）

DFMEA痛点四：厘清失效链在产品层级中的位置【案例】

失效分析结构树【案例】

转版第三步：失效链的转化

分组练习与研讨三：练习产品失效分析

步骤–5：风险分析（Risk Analysis）

当前预防措施和探测措施【案例】

DFMEA痛点五：设计控制结构树

DFMEA的落地核心点：创建设计控制措施的思路

转版第四步：当前设计控制的转化

严重度、频度、探测度评级标准

行动优先级（Action Priority：AP）【案例】

分组练习与研讨四：练习产品风险评估

步骤–6：优化改进（Optimization）

优化措施的顺序

措施的状态管理【案例】

转版第五步：优化措施的转化

步骤–7：结果文件化（Results Documentation）

FMEA报告

小结：DFMEA逻辑

2、PFMEA的实施

步骤–1：策划与准备（Planning and Preparation）

多功能小组成员提供什么？

PFMEA项目确定和边界定义

确定过程范围

转版第一步：PFMEA表头/范围定义转化

步骤–2：结构分析（Structure Analysis）

过程流程图（Process Flow Diagram）【案例】

PFMEA痛点一：建构“工序工步4M要素”结构树【案例】

分组练习与研讨五：过程结构分析

转版第二步：结构分析和功能分析转化

步骤–3：功能分析（Function Analysis）

功能/要求的描述

PFMEA痛点二：创建“工序/工步/4M要素功能要求”逻辑链【案例】

PFMEA痛点三：如何定义“4M要素”的功能和要求

分组练习与研讨六：过程功能分析

步骤–4：失效分析（Failure Analysis）

失效与失效链分析【案例】

PFMEA痛点四：建构风险网（结构层功能层失效层）

失效影响、失效模式与失效起因【案例】

失效分析结构树【案例】

DFMEA和PFMEA的关系【案例】

分组练习与研讨七：过程失效分析

转版第三步：失效链的转化

步骤–5：风险分析（Risk Analysis）

当前预防措施和探测措施【案例】

PFMEA痛点五：过程控制结构树

PFMEA的落地核心点：创建设计控制措施的思路

严重度、频度、探测度评级标准

行动优先级（Action Priority：AP）【案例】

分组练习与研讨八：过程风险分析

转版第四步：当前设计控制的转化

步骤–6：优化改进（Optimization）

优化措施的顺序

措施的状态管理【案例】

转版第五步：优化措施的转化

步骤–7：结果文件化（Results Documentation）

FMEA报告

小结：PFMEA逻辑

3、FMEA实施管理

FMEA为何改版？

AIAG-VDA FMEA的利益和财务影响

什么情形下使用FMEA：范围

什么时候更新FMEA

FMEA的实施团队及成员职责

FMEA时间安排：基于APQP阶段

FMEA时间安排：基于MLA阶段

FMEA实施潜在注意事项

FMEA的局限性

FMEA转版要求：如何从旧版转到新版

总结：FMEA的关键变化点

【注：课程配置完整案例，供学员练习参考用】

讲师介绍

王继武老师介绍

主要背景：

★深圳市 企业管理咨询有限公司 高级讲师

★北京华夏基石管理咨询有限公司 特聘高级讲师

★深圳3A管理咨询有限公司 高级咨询师

★深圳甲上咨询有限公司 咨询总监

★富士康集团 制程工程师、品保主管

技术特点

王老师拥有8年制造业及19年咨询、培训经验，专注制造业的创新研发与质量管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业的运营有系统的研究及丰富经验。为数百家企业提供过培训、咨询服务。

王老师善于用实际案例解答学员疑问，深入浅出，具很强的启发性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，启发学员思考和分析问题。

学历背景

湘潭大学 化学工程系 工学学士(1990~1994年)

学术著作

汽车行业ISO/TS16949:2002国际标准应用与实施指南 海天出版社 2003年

专业资格

ISO/TS 22163：2017 Internal Auditor Training AFNOR 2019年04月

IATF 16949：2016要求及审核技巧培训课程 AFNOR 2016年11月

IRIS Rev.02 Internal Auditor Training AFNOR 2012年09月

Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月

QS-9000 Lead Auditor Training OMNEX 1999年12月

ISO 9001 Lead Auditor Training BSI 1999年05月

擅长领域

核心行业：汽车制造及零配件、轨道车辆及零配件、电子设备及元器件、有色冶炼及其加工等

核心课程：

类别 课程名称

产品与创新类 新产品开发项目管理、实验设计DOE、新产品开发成本管理与控制

质量与流程类 汽车行业五大核心工具、IATF 16949、VDA6.3/VDA6.5、问题解决与分析8D、六西格玛绿带

代表课程案例(2018年~2020年)

课程《新产品开发项目管理》，合计32天

代表客户：中车株洲车辆、湖北三环车桥、宁波华众股份、国杨半导体、国昌连接器、万力轮胎、丰达电机、厦门美时美克等。

课程《汽车行业五大核心工具》，合计115天

代表客户：天津三星电机、BYD第一/二事业部、彼欧英瑞杰、亨斯迈、中鼎股份、凯斯纽荷兰CASE、和而泰股份、烟台富士康、正峰印刷、格兰仕、中航标准件、万力轮胎、万家乐、太阳诱电、珠海光宇等。

课程《AIAG-VDA FMEA》，合计76天

代表客户：小鹏汽车、霍尼韦尔涡轮增压、东本发动机、武汉麦格纳-格特拉克、万力轮胎、重庆奥特斯、胜宏股份、三星(电机/视界)、深圳富士康、厦门汉纳森、Bizlink、西昌钢钒、南南铝、金业车灯、盛美达、厦门弘信股份、高达、宏柏化工、中车九方装备等。

课程《IATF 16949质量管理体系》，合计109天

代表客户：重庆现代汽车、武汉神龙、三星(半导体/视界)、南昌麦格纳-格特拉克、厦门佛吉亚歌乐、江西航胜、BYD第二/六/九事业部、柳州双飞、天津阿斯莫、正峰印刷、惠州亿能电池、深圳贝特瑞、瑞声、信华精机、海能达股份、惠州建邦、风华高科股份等。

课程《过程审核VDA6.3+产品审核VDA6.5》，合计34天

代表客户：万力轮胎、襄阳轴承、中车株机、和而泰股份、厦门捷讯、佛山东箭、三星电机、宏兴皮革、厦门光阳连接器等。