人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程费用

3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。

主讲老师：曾老师

曾任利欧集团（002131，2018年中国民企500强） 执行总裁

曾任钱江摩托（000913）人力资源总监

2009年度浙江省十佳人力资源经理人

台州市第五届人大代表

国家二级心理咨询师

浙江省中小企业创业指导师

浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校 特聘讲师

课程背景

战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效，维持或加强企业竞争优势，而产生的一种更高要求的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。

战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势，帮助企业快速走向成功之路。

在数字经济时代和企业面临转型升级的背景下，市场竞争对组织提出了更多更高的要求，人力资源管理方式也要求进行相应的调整或转型，才能更好地支撑企业战略的有效实现。

课程收益

1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。

2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用。

3、帮助企业决策层、中高级管理人员以及人力资源部门负责人树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。

课程大纲

案例：中国军队战区制改革的启示

一、数字时代对组织提出了哪些新要求？

1、适应外部变化/迭代的周期越来越短

2、用户的需求越来越个性化

3、一切都在向数据化转变

案例：酷特云蓝的数据工程

4、开放与共享程度越来越高

案例：海尔的“世界就是我的人力资源部”

5、敏捷HR越来越成为必需

案例：诺和诺德（中国）的敏捷HRM

二、实现组织绩效过程中，有哪些基本条件与基本矛盾？

1、商业的本质是价值交换

2、于变化中抓住不变-人性的认知与把握

案例：西点军校毕业生的方向选择、华为的“灰度理论”

3、实现组织绩效过程中存在哪些基本矛盾

案例：阿里的价值观管理、长虹的EAP管理

三、什么是战略性人力资源管理？

1、战略性人力资源管理聚焦的四个目标/指标

2、战略性人力资源管理的几个关键特征

案例：L公司高速发展过程中人才前瞻性的培养与使用方法

3、企业战略的不同，对人力资源管理的要求也不同

研讨：本企业的战略对人力资源管理管理有哪些要求

4、企业人力资源价值的不同，也需要差异化的人力资源管理

研讨：如何帮助某高新技术企业解决目前的管理烦恼

四、如何构建数字时代特征的战略性人力资源管理体系？

1、人力资源管理发展阶段评价

2、战略的澄清与分解

研讨：本企业的人力资源战略地图的模拟编制

3、如何做好人力资源盘点

4、人力资源管理的对标与差距分析

5、人力资源管理的业务转型：聚焦价值增值活动

案例：韩都衣舍的三人小组制模式

6、HR三支柱模式是业界典型的组织转型方式

案例：T公司的HR三支柱改革过程

7、如何对人力资源管理的几个关键能力进行有效再造

案例：以客户为中心的“最多跑一次”政府组织变革的启示、L公司自主经营体的成功改造

研讨：本企业组织能力建设路径与对策分析