财务总监、财务经理、成本经理、及其相关财务人员

课程背景

现代企业竞争是以创新型商业模式来获得竞争优势，而商业模式的价值凸现，带来许多新的商业运营方法，但是我们不可忽略，各种商业模式的实质仍旧是价格与成本的博弈，如何扩大价格与成本之间的区间，成为财务管理的首要问题，也成为企业求生存、求发展的关键所在，本次课程正是基于这一视角，从战略成本的角度出发，运用精益成本管理理念与标准成本方法，着眼于价值链与战略管理整合，充分分析资源使用效率在企业战略管理中的价值，从企业全方位、全流程角度剖析现代企业成本管理创新和消减， 同时具体说明标准成本方法的建立与实施。

课程大纲

开篇：

Chap1 现代企业商业模式演变与商业聚焦

A．现代商业模式下的产品成本

B．关键业务类型分析

C．成本的来源分析

Chap2 不同商业运营下成本格局演变

A．传统成本模式价值，原则，内容与方法

B．战略成本模式价值，原则，内容与方法

C．战略成本框架与体系

D．精益成本管理、作业成本管理与标准成本管理模式的内生关系

E．不同生产方式下的成本管控方法与要点

体系建立篇：

Chap1 标准成本之形——标准成本的前世今生

A．标准成本界定与生产视角下的标准成本界定

B．标准成本的制定动因

C．生产模式与标准成本的适用对象

D．标准成本的参与主体

Chap2 标准成本之实——标准成本的框架体系

A．标准成本的框架体系

B．标准成本的基本逻辑

C．标准成本的制定方法与难点

D．标准成本的核算方法与难点

E． 标准成本的更新方法

F．标准成本实施举例与经验交流

Chap3 标准成本之源------全面预算管理

A．组织、使命、愿景、战略

B．全面预算管理框架

C . 预算编制的逻辑与具体编制方法

D．预算编制的核心与产品生命周期预算

E．500强企业预算经验分享

F．预算编制中需要斟酌的问题

Chap4 标准成本之体------标准成本体系的实施主体

A．标准成本实施团队的建立与职责

B．标准成本推行团队的建立与职责

C．标准成本实施过程中的挑战与应对

方法运用篇：

Chap1 企业战略决策制定之基------供应链成本分析与决策

A . 经营分析整体逻辑与流程

B . 经营逻辑分析基本工具

C . 生产决策类型及其分析方法

D . 销售定价决策

E．定价模型设计举例

Chap2 企业战略决策实施之道-------全面成本分析体系

A．基于预算的全面成本分析体系

1. 标准成本体系下采购成本分析方法与实务，案例分析

2. 标准成本体系下制造成本分析方法与实务，案例分析

3. 标准成本体系下研发成本分析方法与实务，案例分析

4. 标准成本体系下产品毛利分析方法与实务，案例分析

B． 精益成本分析，作业成本分析与标准成本分析在生产过程中的实务运用

C．其他生产运营工具介绍

D．生产运营工具的成本计量与体现

E．成本分析报表举例

Chap3 专项成本管控

A . 人工成本降低与分析工具

B．运输成本降低与分析工具

C . 质量损失成本控制与工具

D．质量成本控制举例

Chap4 企业战略决策评价之法-------平衡记分卡在成本管理中的运用

A. 绩效导向问题

B. 绩效考核指标类型

C. 绩效考核体系的设计问题

D. 绩效考核的核心要素

E. 战略预算、成本下的绩效指标对接

F. 平衡记分卡的组成与衡量点

G. 平衡记分卡应用举例

引申拓展篇：

A . 价值主张与成本核心

B . 新商业模式下，非传统行业新模式下的成本考量