公司高管、战略负责人、品牌总监、品牌经理或相关职能从业者……

课程实用价值：

价值1：为“战略突破口”提供榜样案例与实现办法！

通过“榜样品牌”与“品牌聚焦战略体系”的研读，一定能为以下四类问题提供启发！

1. 如何实现多倍增长；

2. 如何实现以弱胜强；

3. 如何能实现行业第一；

4. 如何能突破百亿；

价值2：提供“业务突破”的操作方法与模型框架！

1. 通过对“用户聚焦”的战略作用解读——启发如何洞察“问题成因”

2. 通过对“战略框架”的3种方向指引——启发如何摆脱“战略迷茫”

3. 通过对“业务扩张”的4种类型破解——启发如何摆脱“增长不力”

4. 通过对“品牌聚焦”的核心模型研读——启发如何摆脱“品牌无能”

5. 通过对“营销行为”的用户原因洞察——启发如何摆脱“营销费钱”

6. 通过对“产品购买”的品牌原因洞察——启发如何摆脱“产品不动”

课程大纲：

第一单元：品牌聚焦战略——功能简述（6小时）

第一板块：品牌聚焦战略——战略突破口选择（2小时）

 规模型企业必须具备的战略体系

• “品牌聚焦战略”是未来企业高管的必修课

• 为什么一定需要“品牌聚焦战略”

• “品牌聚焦战略”：基于用户的战略聚焦

• “品牌聚焦战略”如何实现“多倍增长”

• “品牌聚焦战略”如何实现“以弱胜强”

• “品牌聚焦战略”如何实现“行业第一”

• “品牌聚焦战略”如何实现“百亿规模”

• “品牌聚焦战略”如何实现“多业务布局”

第二板块：品牌聚焦战略——应用导向（2小时）

 业务导向

• 业务扩张的四种本源成因

• 业务扩张与品牌的关系

• “品牌聚焦战略”如何破解“业务难题”

 品牌导向

• 品牌无能量的本质原因

• 品牌战略与用户的关系

• “品牌聚焦战略”如何破解“品牌无能”

 战略导向

• 战略迷茫的表现与原因

• 战略发展与品牌的关系

• “品牌聚焦战略”如何破解“战略迷茫”

第三板块：品牌聚焦战略的战略思路练习（2小时）

 案例练习（2选1）

• 某一个客户案例的联系

 自身问题的练习

• 自身问题的练习 第四板块：品牌聚焦战略——执行体系详解（4小时）

第二模块：品牌聚焦战略——体系搭建（6小时）

 聚焦何种“战略机会”——赢取多大战场

• 业务/行业机会如何选择

• 品类/产品机会如何选择

• 企业内部机会如何选择

• 用户机会如何选择

 聚焦哪类“目标用户”——赢取多大市场

• 用户三环定位

• 用户研究的框架

• 目标用户的应用规则

 聚焦哪个“战略性优势”——赢取多大竞争

• IS矩阵

• 战略性优势的选择与表达

• 战略性优势的应用规则

 聚焦哪种“品牌形象”——赢取未知的认知

• 形象两条曲线

• 形象的应用规则

 聚焦哪种“品牌价值”——赢取多大空间

• 品牌价值的选择方式

• 品牌价值的使命

 品牌聚焦战略的3个管理工具

• OGSM的管理内化——目的/目标/战略/衡量

• 品牌资产屋的管理内化——品牌工作评估办法

• 品牌管理的关键动作——品牌发展的路径共识

第五板块：营销与产品的落地（1小时）

 营销落地

• 基于用户品牌认知的营销框架

 产品落地

• 产品线模型与超级产品打造

第六板块：品牌聚焦战略的操作要点练习（1小时）

• 案例练习（制作一张要改变的工作要点）

讲师介绍：

柳伟强老师

【品牌聚焦战略的课题创作者】

【核心主张“聚焦品牌战略、突破业务现状”】

实战经验：

• 2012-2014年，青蛙王子品牌品牌战略顾问，成为儿童日化第一；

• 2014年—2016年，炊大皇品牌战略顾问，成为炊具行业三甲地位；

• 2011年—2015年，圣迪乐村品牌战略顾问，成为品牌鸡蛋前二；

• 2012年—2016年，九阳品牌战略顾问，从豆浆机到小家电的扩张；

• 2011—2017年，维达品牌战略顾问，实现生活用纸行业第一；

• 2014—2016年，中国重汽品牌战略顾问，完成架构重塑，行业三甲；

• 2011年—2016年，圣象品牌战略顾问，实现地板行业绝对第一；

• 2014年—2016年，海尔空调品牌战略顾问，实现行业三甲；

• 2016年—2018年，新大洲品牌战略顾问，实现华东国标车市场第一；

• 2017—2020年，绿源品牌战略顾问，实现行业三甲；

• 2019年，和乐门业品牌战略顾问，实现入户门行业NO.1。