经理、财务、统计、营销+仓储负责人

学习投资:9800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

课程收益

金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来，从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。

掌握以风险为导向，对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。

课程大纲

一、财务风险的识别

（一）风险的含义和类别

（二）财务风险识别

1.筹资风险

2.投资风险

3.现金流量风险

4.利率风险

5.汇率风险

6.信用风险

7.涉税风险

二、风险的分析与衡量

1.期望值

2.标准离差、标准离差率

3.风险调整贴现率法

案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案

案例2.投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法

4.财务风险的衡量，还可以用财务杠杆系数

案例3.信达与中宏公司的财务杠杆系数的计算与风险衡量

案例4.负债经营的风险

三、财务风险管理制度

新《企业财务通则》第十条规定：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与利益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险”。

1.财务风险管理的含义

2.财务风险管理的原则

3.财务风险管理策略

（1）财务风险回避策略

（2）财务风险预防策略

（3）财务风险分散策略

案例5.德隆巨人的覆灭

（4）财务风险转移策略

（5）财务风险接受策略

四、建立财务危机预警机制

《企业财务通则》第六十三条规定：企业应当建立财务危机预警机制（强制性规范），自行确定财务预警标准（指导性规范），重点监测：经营性净现金流量与到期债务的适配性、企业资产与负债的适配性。及时沟通企业有关财务危机预警的信息，提出解决财务危机的措施和方案。

（一）财务危机预警机制

（二）财务危机预警分析方法

1.定性预警方法：四阶段症状分析法

2.定量预警方法

（1）单变量分析法：比率分析法；利息及票据贴现费用判别分析法；安全率分析法。

（2）多变量分析法：“Z—计分法”。

案例6.Z—计分法模型进行财务危机预警的应用

五、结合企业实际采取适当的风险策略

1.加强筹资活动的财务风险管理。筹资风险防范要点。

2.加强外汇风险管理。外汇风险防范的要点。

3.加强投资活动的财务风险管理。投资风险产生的具体原因及防范。

4.加强资金回收环节的财务风险管理，防范应收账款回收风险。

5.加强收益分配环节的财务风险管理，防范收益分配风险。

　综合案例:格力、美的电器的财务风险管理

讲师介绍：于珺 

注册会计师、注册税务师、中南政法大学 EMBA

深圳市中和税务师事务所执行合伙人 

曾任：中国振华股份（000733）高经财务经理 深圳雅昌集团结算总监 某股份集团公司财务总经理  社会荣誉：深圳市管理咨询行业协会理事 广东省金算子杯十佳财务管理师 中小企业管理咨询服务专家信息库专家