总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

BACKGROUND 课程背景

企业用工管理中，大多数管理者都希望能实现人员的能进能出，工资的能加能减，岗位的能上能下。可是，理想很丰满，现实很骨感！很多企业HR都认为，由于目前劳动法律体系的不断完善，人员易进难出，工资能加难减，岗位能上难下。那，这到底是法律规定的问题，还是我们的管理所致呢？如何在经济发展新格局的背景下，在社保税管的政策背景下，真正避免绩效考核与薪酬管理中的法律风险，同时还能真正激活员工的积极性，这成为了当下企业HR重点关注的问题之一。

课程收益

"1-了解法律对于绩效考核与薪酬管理的有关规定

2-学会避开绩效考核与薪酬管理的“雷区”和“坑”

3-掌握绩效考核与薪酬管理协同提高员工积极性的方式方法"

课程内容

一、绩效考核与薪酬管理之于劳动争议

二、绩效考核法律风险管控

1、劳动法律中的绩效考核问题

2、涉及绩效考核的劳动争议案件单位败诉的原因分析

3、绩效目标 & 绩效表现记录

4、运用绩效考核处理不胜任员工

-如何管理胜任但绩效低的员工？

-如何管理试用期员工？

5、运用绩效考核对员工进行合法调岗

6、运用绩效考核对员工进行合法调薪

7、运用绩效考核调动员工的主观能动性

三、薪酬管理的法律风险管控

1、劳动法律中的薪酬管理

2、涉及薪酬管理的劳动争议案件中单位败诉的原因分析

3、薪酬结构在法律上有哪些要求？

4、薪酬结构在企业用工管理中的重要性

5、构建、完善良性循环的薪酬结构

-薪酬应与员工绩效、遵纪守规挂钩

-薪酬应与公司效益挂钩

6、依法支付工资

7、依法扣工资、降工资

四、绩效及薪酬管理是组织发展的重要动力之一

SPEAKER 讲师介绍

李 伟

李老师专长于企业劳动法与员工关系管理领域，对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。

现担任多家国内外知名企业的员工关系管理顾问，主持、参与劳动人事风控体系建立（包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等）、人员安置（包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等）、集体协商等各类重大项目上百起，全国各地主讲劳动法与员工关系公开课、内训六百余场，均获得较高评价。