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【课程背景】

创新是趋势，人人皆需创新

竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具，同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。

【课程大纲】

课程学习：思维导图（工具：微信链接，课前阅读）

概念导入：人人皆需创新、人人皆能创新

心理定格（局限）效应

打破思维盲区

利益之争

掌握创新的流程与关键点，培养“以成果为导向”的创新意识

创新效果保障体系

成果意识

创新卡牌

创新流程与关键点

全局思维

创新模型图

第一阶段：需求洞察

创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满，在创新过程中，“正确的创新”与“正确地创新”同等重要，第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口，提升创新的“洞察力”。

面：多维度捕捉市场信息

敏锐发现异常

PEST+4C 《关键因素资源分配图》

《创新雷达图》（判断创新方向及各阶段有效性）

面：筛选创新契机

逆向思考，找突破

机会&危机

线：拆解创新契机

系统思维与拆解

思维导图

点：选择创新关键切入点

速判断 资源分配图

第二阶段：创意激发

创意的数量常常与质量成正比，绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法，这个系列的课程通过5大经典工具帮助大家快速提升创新的“流畅力”（想法数量）、“变通力”（想法维度）和“独创力”（独特性）。

0→1：无中生有

创意借用

创新卡牌

《创新星空图》（创意方案数量与质量的提升）

1→多：举一反三

提取本质

以点带面

多→广：三生万物

多角度思考

提问模型

第三阶段：决策整合

单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值，也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化，使其协同运作。

挑选：决议优化

制定标准

决策矩阵

《创新呈现画布》（整体创新方案的组合与呈现）

融合：解决争议，达成共识

绕过立场，看到利益

第三选择

组装：创新方案呈现

统筹与完善

创新画布

第四阶段：方案输出

创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来，同时，行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中，只见树木不见森林。通过第四阶段的工具能有效地保持系统观和前瞻性。

谋：控制点

在问题发生前有效管控

先导指标

《创新行动计划》（呈现完整的创新开发周期与进度安排）

定：制定计划

有全局、细节和重点

甘特图

跟：复盘

经验总结与迭代 复盘五步

课后延伸：书籍与软件推荐

推荐老师

——田野老师 中层管理实战专家

11年管理培训实战经验

6年500强企业实战经验

左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师

华为干部管理与工作方法论的深度研究者

湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师

曾任：晟通集团（中国500 强）丨营销负责人/人力资源总监

曾任：中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人

中山大学 武汉大学 华中科技大学 客座教授

擅长领域：中层管理力训练、问题分析与解决、职业化团队建设

相关书籍著作：《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》

田野老师有着500强企业的工作经验，并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队，为企业解决团队建设和管理难题出妙招，从而为企业带来最大化的利益。

● 曾为晟通集团研编一套作战指挥室的特殊中层管控模式，并使得集团下的营销型材分公司的业绩扭亏为盈，使当月度利润超200万，成功化解了经济上的大损失；后编制一套人力资源流程，使人均能效比提升 30%。

● 曾为湖南中惠旅集团针对全国30000 家企业的体验式训练进行培训方案的设计和培训，年均培训250个外训团队，且累计参训人数达12000人左右，并带领团队掌握和学习新项目的开发和运用，为企业大大提升了业绩。

同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者，曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法，并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍，后与《华为，你学不会》系列丛书的作者和众多华为前员工共同录制“如何学习华为“的教学视频。老师服务过中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家，受训总人数过万人次，课程内容好评率达95%，且返聘率极高。

部分授课案例：

★ 曾为上市公司“爱尔眼科”全体员工讲授《职业化修炼》、《高品质沟通》、医院CEO《高品质沟通》、《中层管理者三维管理力》等课程，通过培训后员工们的职业化意识得到加强，各医院CEO的管理水平也得到提升，且新开医院数量由5家增至10家，医疗团队人数也由100人逐年飞速增长到300多人，授课效果得到董事长的大力认可，后共返聘老师7期。

★ 曾为上市公司“尔康制药集团”全国各区域营销精英讲授《打造高绩效销售团队》、《高品质沟通金字塔》课程，使得营销团队成员掌握如何去分析与客户的客情关系，并在课堂输出了高质量思维导图。且老师连续3年被集团指定为营销团队特聘导师。

★ 曾为“东方希望-包头铝业”的管理者讲授《中层管理者三维管理力》课程，通过培训后，使得企业管理者团队建立一套基础的管理逻辑，并联合企业人力资源部通过微信群跟踪，让每个责任单元的管理人员，每月去挖掘不少于30个有价值的问题，并大力去解决问题，从而直接产生经济收益，使之落地价值最大化，得到了企业的称赞，后返聘老师10期。

★ 曾为“vivo手机-特音电子”的全体员工讲授《问题分析与解决》课程，让每个员工建立了问题意识，并掌握如何解决工作难题的方法论，让每个部门制定出了增长绩效的鱼骨图和用逻辑树的分析方法来制定解决措施，并协助找到新机型的卖点，使得季度业绩实现了50%的整体增长。

★ 曾为上市公司“澳优乳业集团——佳贝艾特”全体员工讲授《营销执行意识与能力》课程，使员工深刻的认识到执行的重要性，并为企业打造一支具有战斗力的营销团队，更是让销售队伍业绩量实现20%左右的增长。

★ 曾为广汽传祺的中层管理者讲授《问题分析与解决》课程，参训中层管理团队掌握了挖掘价值问题的方法，学会并现场处理了一些工作实际问题，课程内容深受学员喜爱，也得到企业的大大认可，后返聘老师5期。

★ 曾为“华润集团—华润置地”的物业管理团队讲授《中层管理者三维管理力》课程，在课程内容上系统的提升了个各部门管理人员的水平，使得物业服务的投诉率降低了20%，培训效果得到了企业领导的高度好评，被企业评为：“最落地”的实战讲师。

主讲课程：

《MTP综合管理技能提升》

《管理者角色认知与定位》

《目标制定与计划管理》

《问题分析与解决》

《有效沟通与高效执行》

《向华为学管理技能》

《向华为学工作方法》

《左圆右方©创新思维与能力训练》版权课程

授课风格：

源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效

幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场

逻辑性强：系统架构强，课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维

价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具均能够有效运用

方法论新：建构主义+刻意练习+五星教学+行动学习+问题改善工坊

部分服务客户：

电力行业：中国电力投资集团公司、国家电网湖北省电力经济研究院、国家电网宜昌供电公司、国家电网当阳市供电公司、国家电网宁夏电力有限公司、南方电网鲁布革水电厂、西格码电力公司、湖南省电力公司、国家电投集团河北公司、国家电投集团江西电力有限公司南昌发电厂、衡水供电局、深圳供电局、国网湖南省电力公司长沙供电分公司、国家电网南京客服中心、国家电网青海省公司、河南豫能控股股份有限公司、湖南新华供电有限公司、中国华电集团有限公司浙江分公司…

医药行业：爱尔眼科医院集团、湖南尔康制药股份有限公司、湖南方盛制药股份有限公司、绿之韵生物工程集团有限公司、永清环境科技产业集团、诺盾集团、国药控股国大药房有限公司、湖南医电园网络科技有限公司、湖南天泉草业发展有限公司、湖南喜玫瑰医药生物科技有限公司、紫光古汉集团衡阳制药有限公司、中以生物科技有限责任公司、嘉实（湖南）医药科技有限公司…

生产制造：河南心连心集团、内蒙古包头铝业、宁夏青铜峡铝业、广州晾霸集团、三一重工、湖南省长沙五强集团公司、晟通科技集团有限公司、湖南晓光磨具有限公司、长沙轨道交通集团、湖南美的营销公司、湖南创星科技股份有限公司、西安瑞联新材料股份有限公司、vivo手机工厂、武汉卷烟厂、长沙卷烟厂、湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂、澳柯玛股份有限公司、广东冠豪高新技术股份有限公司、十堰东风商用车、一汽奔腾轿车有限公司、珠海松下马达有限公司、广东开平奔达纺织集团、广西糖业集团、广东邦普循环科技有限公司、湖南湘科控股集团有限公司、中国航发中传机械有限公司、浙江省能源集团有限公司…

金融银行：红森林资产管理公司、财富证券、介贷网、黑河农商行、资阳农商行、建设银行驻马店分行、建设银行扬州分行、中国工商银行宜春分行、中国工商银行长春分行、中国工商银行吉林分行、中国银行吉林分行、广发银行梅州市分行、交通银行无锡分行、富德生命人寿江西省公司、中国大地财产保险贵州省公司、华夏保险海口市分公司、中国邮政集团浙江省分公司、湖南长城信息金融设备有限责任公司、湖南永赢信用管理有限公司、湖南智谷投资发展集团有限公司、中国邮政集团有限公司四川省成都邮区中心局、中国光大银行股份有限公司郑州文化路支行、贵州毕节农村商业银行股份有限公司…

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其他行业：湖南唱畅文化传播、福州新意科技有限公司、湖南有线集团、中石化长沙分公司、中石化巴陵分公司、石家庄东方能源集团、康师傅供应链系统、唐人万寿园、澳优乳业佳贝艾特、湘煤集团、赤峰平煤集团、株洲百货集团、MORE+猫舍、湖北迪卡侬、湖北良品铺子食品工业有限公司、斑马会员微商、湖南进波贸易有限公司、成都市双虎实业有限公司、昆明北湖经贸有限责任公司、大卫美术、山西华翔集团、广西北部湾港口集团（钦州、防城港、北海）、国投曹妃甸港口有限公司、中国移动北京总公司、四川通信服务有限公司、阿里巴巴集团、长沙市健科有限公司、上海朗泰医院后勤管理有限公司、兰溪卧龙湖度假酒店、上海静安区国资委、南方航空北京分公司、福建嘉博联合设计股份有限公司、徐州地铁、武汉地铁、长沙地铁、珠海华发集团、湖南远大前程出国服务有限公司、深圳市新华辉人力资源有限公司、湖南誉航慕营销策划有限公司、福建天宇信息科技有限公司…

部分客户评价：

田老师的授课风格我们团队参训人员都非常喜欢，每次培训能够重塑团队职业形态，增强各管理者管理能力

——爱尔集团（恒泰康）人力资源总监刘芳

田老师给我们企业带来了新的培训与管理理念，有效解决了困扰组织绩效的问题，带领大家掌握发现与分析解决问题的方法

——晓光工匠学院院长刘朋院长

田老师的课实用性非常强，我们是第三年度邀请老师给我们授课，每一年都会不一样的内容给我们认知和思维的冲击，收获颇丰

——尔康制药集团人力资源总监马弼君

田老师讲授课程逻辑性强，课程架构高屋建瓴，理论基础扎实的同时，穿插丰富的企业实践案例，是难得的良师益友

——澳优乳业（佳贝艾特）培训负责人张西洋

田老师给我们企业连续做了2年多团队培训，团队不断在改变，企业也不停的在发展，以后还有更多挑战希望老师持续辅导培训

——西格码集团CEO巫总

田老师的课是我们碰到难得的接地气课程，不仅互动性强，学员的参与性也非常的高

——广州晾霸集团人力资源负责人邓巧玲

田老师的课是我们碰到难得的接地气课程，不仅互动性强，学员的参与性

——天泉草叶人力资源总监肖艳