各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等

课程收费：4980元/人（含学费、资料讲义、培训期间午餐，薪税师网课、报名费、证书费）

课程收益：

员工薪酬、绩效策略面临优化

如何突破传统薪酬管理模式，用工模式再设计？

如何设计不同用工模式下的成本与风险管理

如何提升企业员工的绩效水平？

针对企业面临以上相关问题，我们将从从财务、管理、人力资源的角度分析，在严格遵守国家税法的前提下，如何筹划企业内部管理，如何规避企业社保风险，如何降低用工风险，从而降低企业风险和人力资源成本。

培训内容:

一、新征收模式：公司如何规避《社会保险法》中社保违法风险

1、社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的法律风险

2、如何解决员工提出“应缴未缴”情况风险

3、如何解决员工提出 “社保欠缴”情况风险

4、如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况风险

5、如何解决因员工提出“社保缴费基数不实”的企业责任风险

6、用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？

7、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？

案例分析：

（1）社会保险争议的处理类型

（3）司法处理案例分析

（4）社会保险争议的监察处理规定

（5）监察处理案例分析

（6）社会保险争议的稽核处理规定

（7）稽核处理案例分析

二、社保统征下：人力成本优化方案

1、人力成本控制之道：

1．用人策略的思考；

2．用工模式的思考；

3．薪酬架构的思考；

4．风险管控系统的思考。

2、劳务派遣、外包、人事代理、业务外包的基本信息

1. 几者的区别

1) 法律关系、性质的不同

2) 风险的不同

3) 成本的不同

2. 劳务派遣、人事外包、业务外包等的利弊、成本对比

案例讨论：某知名零售业企业外包使用中发生的劳资纠纷

3、派遣、外包风险控制与用工模式筹划

1. 为什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真实诉求

2. 用工模式筹划（含集团公司及异地分支机构用工）：标准劳动关系（+人事代理）、

劳务派遣、业务外包、非全日制关系、雇佣关系、借用关系......

3. 如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”

4. 如何推动、选择、规范或结束本单位的劳务派遣、外包合作

5. 如何对派遣、外包供应商进行规范性审计并推动其整改

6. 派遣、外包供应商如何适应法规政策、市场环境的新变化

三、劳动合同法：用工模式法律风险防范

1、劳动用工法律风险

（1）劳动关系领域的政策法规

（2）《 劳动合同法》修订

（3）劳资关系特点与走势分析

2、用工模式风险防范

（1）劳务派遣风险防范

（2）非全日制用工风险防范

（3）特殊用工的使用与风险防范

（4）外包风险防范

（5）借调风险防范

（6）代理（经销、代理、特许、连锁、加盟）风险防范

（7）承揽风险防范

四、社保改革政策下：企业如何运营灵活用工

1、设计多元用工形式的核心与基建

（1）多元化用工基建

（2）多元灵活用工对企业和个人的利弊

（3）各类用工形式的人力成本及优劣分析

2、企业用人模式多元化与个人就业模式多元化的改变

3、立体化用人模式=自主就业选择

4、企业中适合各类灵活用工和灵活经营的岗位和工作内容

（1）职工类型

（2）岗位/工作内容

5、举例说明企业如何根据业务设计多元化的新型用工形态

（1）房地产公司

（2）餐饮公司

（3）分包

（4）班组长承包

（5）包工头

6、人力资源管理对混序关系管理的挑战和改变

（1）混序关系管理、特点

7、新雇佣时代的变化和困惑

五、强化企业内部管理：绩效管理--提升员工的绩效水平

1、正确认识组织绩效管理，激励部门团队

（1）全面绩效管理观

（2）绩效管理核心思想

（3）不做绩效管理是等死，做了绩效管理就是找死

（4）绩效管理的风险与控制

（5）高绩效管理的特征：企业与员工都需要绩效管理

2、为什么要推行绩效管理

3、绩效管理体系十大思考问题点

4、如何选择科学合理的绩效考核方法

5、绩效考核评估主体——谁来考核

6、如何科学合理提取绩效考核指标

(1) 绩效考核指标提取方式

(2) 绩效目标制定的SMART五项原则

(3) 个人、组织绩效指标体系建立

(4) 考核指标的权重设计

(5) 绩效考核指标标准

模拟演练：目标分解、绩效指标的制定

7、绩效检查与绩效辅导

(1) 绩效检查

(2) 绩效面谈

模拟演练：绩效辅导与绩效面谈

8、绩效考评

(1) 层级绩效考核程序与注意事项

(2) 年度述职会议的组织与实施

(3) 考核成绩等级限制

(4) 考核成绩确认与投诉处理

主讲专家：

李老师 高级培训师，人力资源实战专家，十年以上大型外资企业及大、中型民营企业实践管理经验，积累了丰富的管理实战与心得。

苏老师 连续十年获得金牌讲师称号！法学硕士，律师，毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师，劳动合同法、经济合同法专家，CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。

赵老师 执业律师，中华全国律师协会会员、青岛市律师协会劳动法专委会主任，实战派资深人力资源管理专家。

李老师 财税方向执业律师。曾任职国家税务局，原公职律师、税务稽查案件审理员、国税系统政策法规人才库成员，主要业务方向：企业财税健康检查、税务筹划、税务稽查应对、税务争议处理、常年法律顾问等。