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OKR——应对不确定性的目标管理工具

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课程编号：223248 时间：2021年07月16日-16日讲师：专家地点：上海

学习费用：3880 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

HR总监、组织发展专家、企业总经理、职场人士

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课程大纲

一、OKR概念介绍

1.1 什么是OKR

1.2 OKR源起

1.3 OKR适用环境与应用原则

1.4 OKR的作用

二、如何设定OKR

2.1 OKR的设立标准

2.2 OKR类型与难度选择

2.3 如何设定关键的结果（KR）

2.4 OKR设定流程与节奏

2.5 联结与对齐OKR

三、OKR应用管理

3.1 OKR管理的目的

3.2目标检核与复盘

3.3 对话反馈认可

3.4 透明化与社交化

3.5 与薪酬解耦

四、OKR评价

4.1 OKR评分

4.2 产出评价而非OKR达成评价

4.3 OKR下绩效评估维度

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