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课程背景

这是一个快速变化的世界，这是一个VUCA的时代！企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中，根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来，驾驭企业的小舟在暗流涌动的商海乘风破浪？随着中国经济告别快速增长的黄金岁月，缜密的战略设计、完善的商业模式、均衡的管理体系以及高效的执行能力已成为企业不可或缺的制胜法宝。

课程收益

树立正确的商业思维

建立完整的思考框架

理解经营规划与战略之间的关系和差异

掌握制订经营规划的全流程

理解经营规划的方法和策略

提升制订经营规划的能力

课程大纲

1.概述：从战略设计到经营规划

战略的定义

典型战略

经营规划与战略的关联

中短期经营规划管理流程

2.商业模拟（阶段1）

·背景介绍与分组

·小组讨论：细分市场商业模式考量

·小组决策

· 点评反馈

3.经营规划拆解实战（上）

BLM模型：从战略设计到执行的工具-规划篇

BLM模型概述

左侧：战略规划与设计

业绩差距与机会差距

差距分析的方法与产出

市场洞察的方法与产出

战略意图规划

愿景

战略目标

近期目标

创新焦点

未来业务组合

创新模式

业务设计

客户选择

价值主张

价值获得

活动范围

持续增值

风险管理

4.商业模拟（阶段2）

· 小组决策

· 点评反馈

5.经营规划拆解实战（下）

BLM模型：从战略设计到执行的工具-部署篇

右侧：战略执行

关键任务

支撑业务设计的关键任务的识别

检验关键任务的倚赖关系

规划正式组织

设计人才战略

塑造文化与组织氛围

战略一致性的检验与障碍消除

企业经营的双循环启示

6.商业模拟（阶段3）

小组决策

· 点评反馈

7. 经营规划执行的基石

人才运用与评估

塑造绩效文化

领导力

领导力如何影响经营业绩

以领导力风格驱动战略决策与规划落地

8.学员反思与总结陈述