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课程背景

帮助学员了解什么是战略，和业务策略或短期计划的区别在哪里

认清战略思维的重要性，明晰战略在业务中的指导意义

课程收益

了解完整的战略应包含的四层核心模块

学会用战略眼光思考业务的方向及重点

掌握制定战略的步骤及方法，从愿景、内外部分析到战略选择及举措的生成

学会检验战略落地性的方法，而不只是一纸报告

掌握优秀战略呈现的逻辑及方式

课程大纲

1．了解战略

1) 战略是什么？-战略的定义，与短期策略的区别

2) 完整战略框架包含什么

构成战略的4个层面

¨ 战略愿景

¨ 战略选择（客户细分选择、价值链选择等）

¨ 落地举措

¨ 战略支撑

10大要素（如核心竞争力等）

分组练习：将模块化信息重组到四层战略框架

2．规划战略；战略制定的步骤详解

1)A 成为什么-战略愿景

2)B 凭什么-内外部全面洞察

竞争分析

客户需求分析

市场机会分析

内部竞争力

3)C 做什么-战略选择

目标客群

产品/服务组合

商业模式

品牌定位

其他选择等

4)D 做多好-业务目标及分解

年度目标(市场、客户、产品、财务目标等)

远期目标

5)E 怎么做-具体职能举措

研发/营销/产品/...等职能举措

生态合作

6)F 要求什么-能力及组织保障

组织

人才

文化

7)G 实施路径-实施计划、财务规划及变革管理

8)分组练习：制定战略全步骤

3．高阶要求

1)战略“10问”：如何检验战略的有效性

——检查战略思考的深度以及逻辑性

2)四大要求：如由繁到简、实事求是等

3)分组练习：用“10问”拷问战略

4．战略沟通

1)战略沟通的逻辑梳理——表达逻辑机构

2)战略呈现——实用框架、图表等

5．总结及答疑