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课程背景

学标杆，不知 向谁学？学什么？如何学？

1、缺方法：上了不少课，看了不少标杆企业书籍！不知到底该向谁学？

2、没思路：学习标杆除了“术”的层面，有哪些“道”的层面值得学？

3、缺工具：标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

4、不系统：如何全方面，立体式学习标杆企业领先之道？

参加《标杆企业特训营》，学标杆企业之道，让自己企业成为行业标杆。

深度解码标杆企业——阿里

核心要点：立标、对标、超标、创标

“弯道超车成为了商业史上的一个常态：三星学习索尼而超越索尼，华为学习IBM而超越IBM.......”大量的事实证明，标杆学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。为了帮助广大中小企业通过标杆学习提升企业成长力，通过标杆学习不断超越自我完善企业发展。迈迪尔《标杆企业特训营》，以培育更多的标杆企业为目的，带您走进阿里，对标先进，学习标杆，超越标杆！

阿里，作为中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，它显然成为了我国对外的又一张名片。从1999年创立之初的18位创始人到3万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金，并且稳居世界500强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方，所以当下我们可以看到很多公司都在纷纷走进阿里对标阿里学习阿里，这俨然成为了当下的学习热潮。

但是，如何更好的对标阿里是关键性的问题。

如果只模仿了皮毛，那就等于找死！

聪明的“模仿”不是传统意义上所理解的抄袭或“拿来主义”，而是一种“重建新规则”的行为。

这就需要一套完整的标杆企业学习方法论，让你看到标杆学习的本质。让你：

掌握正确的方法

把握正确的时机

取得正确的结果

加入《标杆企业特训营》，为你深度解码标杆企业——阿里成功背后的秘密！

报名费用：3980元/人

● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理

课程亮点

文化基因

●走进阿里园区

●探索阿里的文化成长基因

管理之道

●深度解码阿里的管理之道

●阿里20年来的管理精髓

①探索文化基因之旅——走进阿里西溪园区

Walk into Alibaba xixi Park

感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。

阿里西溪园区又名淘宝城，是知名互联网公司阿里集团的总部所在地，坐落于杭州市余杭区文一西路969号（高教路口），杭州未来科技城核心区域五常街道。

②深度学习阿里的管理之道

Deep Learning Ali's Management

融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里快速发展的成功之道。

②深度学习阿里的管理之道

Deep Learning Ali's Management

融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里快速发展的成功之道。

课程内容

第一天（4月22日）

时间 内容 备注

08:30—09:30 巴士课堂：对标学习—向阿里学创新

学习顾问分享阿里发展与成长之路，引导学员带着疑问走进阿里，帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。 标杆学习顾问

09:30—10:00 阿里西溪园区——课堂情景式教学

——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

体验收益：中午休息时间，大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

10:00—11:30 主题分享：阿里文化与价值观

1、 使命与愿景

2、 价值观的演进

企业文化的生长路径

价值观的演进历程

学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

11:30—13:00 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）

用完餐可以漫步阿里西溪园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

13:30-17:00 主题分享：阿里巴巴的绩效管理

阿里绩效管理的理念

1. 阿里巴巴的业绩发展史

2. 阿里巴巴的用人之道

3. 阿里巴巴的绩效考核组成

阿里巴巴的绩效管理流程

1. 如何设定目标

2. 如何进行评估

3. 如何进行反馈面谈

阿里价值观的考核

1. 阿里巴巴的价值观与落地

阿里绩效管理形成的文化

学习收益：借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系，以及阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的 阿里专家讲师

罗老师

第二天（4月23日）

09:00-17:00 主题分享：阿里打造组织力的源泉-阿里管理三板斧

建团队

选⼈：如何找到合适的⼈

育⼈：如何批量复制团队，并且让员⼯“⼜红⼜钻 ”

汰⼈：阿⾥是如何做到“聚是⼀团⽕、散是满天星 ”

盯⽬标

定⽬标：定⽬标的NASA法则

谈⽬标：leader如何员⼯达成⽬标共识

晒⽬标：如何激发员⼯的狼性

追过程

建⽴标准化管理体系，实现批量化管理

追过程⼀定要盯数据、盯细节、盯因由

如何⽤好“3报4会”等⼯具跟进过程

互动交流

学习收益：深度揭秘阿里管理三板斧体系，阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。 阿里资深讲师

严老师

讲师介绍

罗老师  

阿里巴巴管理实战专家

15年传统家电企业+互联网管理实战经验

8年电商运营与管理培训经验

淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师

曾任：阿里学院 | 资深培训师/项目负责人

曾任：天猫商城 | 店铺服务运营团队负责人

曾任：中国人民财产保险股份有限公司 | 高级项目经理

擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营

严老师

原阿里十年陈

原阿里巴巴中国事业部大区总经理

马云亲授“百年之星”

阿里业绩增长女神

阿里黑马榜第一人

阿里十年陈老员工，20年的企业管理经验，给多家C轮D轮和上市公司内训和咨询。

擅长企业战略规划、顶层架构设计、组织文化变革、营销管理体系重塑等，辅助多家企业打造高绩效团队。