企业管理者

【课程背景】

体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。

【课程大纲】

1． The Million Dollar Questions:　举例8个难解决的商业问题，介绍TOP-DOWN自上而下的思路。

2． 维度概念导论：名词/问题切分的方法

a) 子目录列举法

b) 公式法

c) 流程法

d) 逻辑法

3． 单一维度到多维度的跳跃，练习

a) 金字塔结构：GE问题解决

b) 流程切分：十大科技潮流推导

c) 多维度：“睡狗”练习

d) 多维度：行业切分练习

4． 结构化思维生成的理论及实践

a) 单维度经典理论推演

ü PEST

ü PORTER 5力

ü SWOT

ü 其他：麦肯锡7S和战略画布

b) 多维度经典理论推演

ü 细分市场：感知图

ü 产品战略：BCG矩阵

5． 行业调研基础：目的、内容及应用

6． 方法：麦肯锡5步法

7． 麦肯锡4大原则：

a) 数据说话

b) 重温MECE

c) Insight 洞见先行

d) 以假设为前提

8． 竞品分析核心技能：多维度图谱

9． 交流呈现技巧：

a) 叙事结构：5W2H及其他变形

b) 严谨逻辑：介绍商业逻辑基本类型，联系第一天MECE及假设导向

c) 图表说话：介绍麦肯锡多种图表类型，联系维度概念

d) 交流形式及呈现TIPS

10．行业调研实操

a) 案例应用：音乐/文化节行业调研

b) 案例应用：航空MRO行业调研