新任或后备班组长、成熟度较低班组长 课程形式：以班组现场模拟演练的形式展开课程实施

课程背景

网络信息时代，知识获取日趋便捷，但是知识的应用成为学习者学习过程中的突出困扰。沙盘模拟能将学员直接带入到与知识相关的真实场景，促进学习、记忆和在实际工作场景中的应用。

《沙盘工厂模拟》课程系列是国内第一款针对一线班组长开发的综合管理实战沙盘。

《沙盘工厂模拟》课程系列通过模拟生产过程的真实场境，传授易学易做的管理要诀，并且针对一线班组长重事轻人的管理特点，始终贯穿做事和育人的科学理念。通过沙盘模拟训练，能够建立班组管理的系统思维，掌握班组管理的方法要诀，快速胜任班组长岗位职责。

学员收益

掌握现场日常事务处理的流程

掌握维持现场正常生产的技能提高

班组长的日常工作的处理效率

能够让班组长通过理事来管人

企业收益

压缩新任班组长的上岗时间

优化班组管理运作模式

减少现场异常的损失

沉淀班组管理经验、工具

课程特色

非碎片化的课程设计

课程设计基于制造业人才培养的积累和沉淀

非单一课程的碎片化学习，从班组长管理路径为主线的综合管理沙盘课程

贴近实战的模拟体验

模拟日常管理工作的人际情境：针对完成接班任务的一线主管，保证在生产过程中将各项绩效进行提升

学员自主参与度高达 70%，讲师引导、总结 30%

工具方法的强化训练

课中重点工具、管理的核心方法随着生产模拟的进行进而不断训练和强化

课程流程

本沙盘课程一共模拟四周生产，每周模拟内容为：任务说明、班前准备、组织生产、生产统计、观察员反馈、小组研讨、讲评总结、交接班 。但每周会设置不同的管理要素挑战点。

课程核心内容

标准化

班前会召开的技

巧：教你成为召开班前会的高手标准化操作目的现场标准化内容

体系及应用

异常处理

现场异常类别：

人 - 机 - 料 - 法 - 环 - 安

异常处理策略： 发 现 - 控 制 - 改善

切换管理 / 变化点管理/ 工艺变更

换型相关的管理工作

切换的定义及 3 个关键因素

SMED 的基本原理快速切换的六大原则

变化点管理技巧

混型生产

混型生产 3 个关键要素

混型生产控制 要点

课程旁知

合理化建议推行方法技 3 个原则总结报告的撰写接班地图及班组日常管理