制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等

课程背景

全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参访实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。

海康威视是全球领先的以视觉控制为核心的物联网解决方案提供商，致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的监控产品和技术解决方案。海康威视的营销及服务网络覆盖全球，目前在中国大陆34个城市已设立分公司，同时桐庐工厂也是其全球最大的综合性制造基地，在图像传感、人工智能、大数据分析等领域布局多年，桐庐基地是海康规模最大的基地，总投资超30亿元，规划占地面积约916余亩，是浙江省省级重点产业龙头项目。

使用SAP、IWMS、MES信息化系统贯穿生产管理环节

原材料、半成品、成品的仓储、配送使用自研系统、AGV，实现物流智能化

自主研发的物料目视化装置—托盘指示器，联合使用RCS机器人调动系统

IWMS系统进行信息维护，自动分配货架

发料IWMS系统依据订单自动核算，指挥AGV将这些货架搬运到工作台

实现机器找料、搬料、料到人，大幅提高仓储管理效率

课程收益

通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。

课程大纲

第一天

一智能制造与智能物流

1工业4.0与中国制造2025的区别

2智能制造的核心：仍然是QCD

3CPS——智能工厂的核心技术体系

4工厂智能物流：端到端的管理与技术

5工厂智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化

二工厂智能物流的规划

1案例介绍：工厂物流规划的典范

2工厂物流业务规划篇：端到端的思考

3案例研讨：某工厂车间物流的智能化实施

4物流布局规划工具篇

经典规划工具：SLP简介

物流关系与面积核算

案例介绍：SLP工厂物流大布局

5规划仿真篇

主流仿真系统应用简介

主流仿真软件的介绍与演示

三工厂智能物流的实施

1工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化

2整体方案篇：浙江某注塑工厂智能物流项目介绍

项目范围与目标

工厂整体物流规划

注塑与装配车间智能物流实施

3线边物流篇

车间工艺要求与物流实施细则

举例：典型工艺环境的物流设计

精益与智能物流的结合

案例研讨：不同工序线边物流设计

4物流设备篇

条码、RFID等物流技术简介

智能物流设施简介

物流机器人AGV等应用简介

5信息系统篇

主要物联网IOT技术介绍

WMS系统介绍

趋势：LES系统的出现

其他系统

第二天

上午：

1海康威视总部及智能安防体验馆参观（新产品展示、安防系统、智能产品、机器人技术、数字化专业产品）

2海康威视企业文化与创新发展

海康的发展历史

品牌运营模式

海康服务模式

机器人产品

海康餐厅内午餐后前往桐庐工厂

海康桐庐工厂现场参观与交流

参观特色：

桐庐基地以智慧工厂为目标，使用SAP、IWMS、MES等先进的信息化系统贯穿全部生产管理环节。

在原材料、半成品、成品的仓储、配送环节使用自主研发的RCS系统和AGV机器人，实现物流管理的智能化。

自主研发的物料目视化装置—托盘指示器，联合使用RCS机器人调动系统

所有新物料在入库之前都会在IWMS系统进行信息维护（体积和重量）,系统根据物料信息自动分配货架

发料时，IWMS系统依据订单进行自动核算，并发出指令指挥AGV机器人将这些货架搬运到工作台

改变了传统人找料模式，实现机器找料、搬料、料到人，大幅提高了仓储管理效率

（视实际企业安排情况，存在第一天、第二天进行调整的可能）