工厂总经理、副总经理、工厂经理、运营经理、精益经理、价值流经理、生产经理、IT经理或业务系统经理、业务流程分析师

课程背景

莱顿汽车部件（苏州）有限公司是由加拿大莱顿汽车集团公司投资的全资子公司，专业制造汽车发动机自动张紧轮和避震器，拥有多项发明专利，奥迪，大众，宝马，奔驰，通用，福特，丰田等都是莱顿的客户。莱顿汽车精益智能工厂平台通过EDI（电子数据交易）实现了与客户系统的直接对接，自动接收来自客户的订单；通过EDI和ERP的接入，订单信息流入到ERP系统中，快速实现生产计划排程，及时响应客户的订单需求以及确保100%准时交付的指标；通过SRM(供应商协同系统），实现了与供应商库存、计划、订单的信息分享和供应商送货的自动扫描入库处理；通过MES（制造执行系统），将ERP层与执行层紧密连接，管理人员可以轻松地监控生产进度，发现生产异常。铁面无私的自动检测系统和系统性的质量控制，莱顿实现了将客户端不良目标控制在2.3PPM以下的同行业世界顶级质量水平。

参观看点

统一/分层/分级的工厂标示与地址系统；

给生产一线最好的信息化办公硬件设施；

高效的圆桌生产会议与快速反应跟踪系统；

实时MES工厂智能平台展现。

标准化作业与工艺纪律遵守；

彻底的过程防错设计与柔性生产线；

OEE与FTT的数据实时展现；

生产计划与执行实时展现；

实时Andon与广播系统

全员系统性的人机工效意识培训；

结合人机工效以及精益思想设计的一系列改善机构装置；

WMS系统的高效运用；

自动实时拉动物料需求信息；

车间物料配送人员的高效物料配送、成品入库操作；

电子信息看板实时呈现。

课程收益

通过运营管理与智能制造系统规划的培训，使学员掌握生产运营管理相关的基本业务流程知识、改善方法和工具、以及信息系统实施的计划和控制理论，通过标杆工厂的理论与实践向结合，生动展现运营管理与智能制造系统相结合的先进管理模式的规划与实践过程，使学员能够通俗易懂的方式高效学习和掌握智能制造系统规划的核心要领

课程大纲

一业务流程分析与系统规划

1企业战略架构与运营管理策略

2业务流程管理BPM与运营管理

3制造信息技术的最佳实践-ISA95标准

4业务流程分析、梳理、重组（BPR）与优化

5信息系统规划方法和工具

二信息系统实施的计划和控制

1基于精益管理思想的业务流程

2项目的可行性和风险评估

3信息系统实施的阶段性计划

4信息系统实施的项目管理

5信息系统实施的进度与风险控制

工厂现场参观交流

三先进管理模式的理论与实践

1先进制造研究AMR与MES概念

2MESA对MES模型的发展演变

3工厂规划、研发仿真技术与PLM

4PLM、ERP、MES数据流与系统集成

5德国工业4.0的最新应用实践

6中国智能制造2025的样板智能工厂实践

四系统运行的分析与改善

1管理信息系统概念与建设的基本框架

2制造执行系统构建与运营评估体系

3基于公司业务流程优化的系统改善

4基于软件平台迭代升级的系统改善

5制造执行系统模块概述与案例解说

交流：课堂讲解知识答疑与实际工作案例开放讨论