生产计划经理/主管、供应链经理/主管

课程背景

计划经理是个吃力不讨好的苦差事，既要面对强势的销售部门，又要面对难缠的生产部门，不仅要满足交货期，还要考虑生产的批量性和高效，更要努力降低库存。焦头烂额，千思万绪不知道从何做起。以下这些都是计划经理需要考虑并解决的难题

产能富余的时候没有订单，，订单多的时候产能又不够，到底应该如何配备产能呢；

生产计划体系混乱，生产计划经常频繁变动，该如何管理好计划呢；

库存高则成本高，库存低又经常断货，库存到底应该如何管理，多少库存才算是合理呢；

如何平衡产能成本、库存成本、生产成本和交货期、客户满意度之间的关系呢；

计划部门整天疲于奔命，到处救火，到底有没有一种合理的计划管理方法能起到事半功倍的效果；

各个部门各自为政，难以协调；如何让各个部门协同起来呢

如何考核计划员？如何设置计划部门的职能与架构呢

课程收益

掌握作为一名计划经理所必须具备的技能和管理理念。通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划经理的角色，对外协调好与其他的部门的关系，获取更多的支持，对内管理好计划员与物料人员，充分发挥出计划部门的价值与潜力

课程内容

第一部分 计划部门的架构与KPI

1课程总体介绍

培训目标陈述

课程总体结构介绍

2计划经理的职责和需要掌握的技能

通过案例理解计划经理的角色

掌握方法，量化数据

3计划部门的架构

计划部门在公司的定位

计划部门主要的岗位配备

4如何考核计划部门的员工

生产计划员的考核指标

物料计划员的考核治本

5生产模式与生产计划

理解不同生产模式的特点

不同生产模式对库存和计划的影响

不同生产模式下计划的难点和关键

第二部分 梳理计划的流程与方法

1中长期生产计划与资源计划

生产计划与销售预测是如何衔接的

中长期生产计划主要解决那些问题

整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里

制定中长期计划的策略

通过案例理解如何配备产能的弹性

2二、MTS模式下短期生产计划的关键控制点

主生产计划的逻辑和方法

如何确定主计划合理的时间跨度

如何保证计划数据来源的可靠性

物料计划的具体逻辑和方法

3三、MTO模式下短期生产计划的关键控制点

MTO的二种形式

MTO模式下，如何尽可能缩小采购和生产之间的差异

4ETO模式下短期生产计划的关键控制点

ETO模式下，如何进行资源的配备

利用大类bom解决物料问题

按照使用频率进行物料分类

利用项目工具管理ETO

5物料计划

MRP和min-max分别适用于哪些物料？

MRP与min-max各自的优缺点

6生产计划与物料计划的具体案例

生产计划的3个关键逻辑

物料计划的2个关键逻辑

7车间计划

第三部分 建立合理的规则

1讨论计划管理中老大难问题

分组讨论

针对具体问题，老师给出解决办法

2交货期管理

如何管理并缩短交货期

针对交货期分析，找给问题的根源

理解不同生产模式下，交货期的构成

3拉动和推动的选择

通过案例，理解拉和推各自的利弊

拉和推分别适用于什么情况

4如何应对加急订单

如何避免不必要的加急

应对加急订单常用的规则和方法

重叠生产和拆分生产

5订单优先级的规则

6生产进度的控制方法

看板管理

7产能管理

短期产能的计算

了解产能配备的基本原则

8如何决定合理的生产批量

生产成本法

节拍法

经济批量法

9瓶颈管理

10安全库存管理

安全库存中的平方根原理

六西格玛法设定安全库存

预测偏差法的利弊和应用

历史类推法

11VMI-双赢的物料管理

VMI的理念和具体实施方法

VMI与寄售的差别

12如何推动预测的准确性

预测准确性的衡量

如何推动销售部门的预测准确性

结束语

1课程总结

2行动计划

讲师简介

蔡岳 老师

中国企业家联合会特聘高级讲师

美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员

惠普质量与供应链学院高级顾问

荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书

精益六西格玛黑带

讲师资质

蔡老师会在制造业有十多年工作经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

授课风格

实战式+体验式：与实际案例紧密结合，落地实操

逻辑性强：难易结合，善于提炼总结，突出重点

亲和力强：敏锐观察学员反应，善于沟通引导

服务企业

汽车配件：上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、东风德纳、圣戈班

电子通讯：诺基亚、ABB、上海电气、方正集团、中兴通讯、富士康、三星电气

电器行业：海沃斯飞利浦、海尔集团、海信集团、开利空调

化工医药：巴斯夫BASF、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗

快消行业：可口可乐、山东烟草局、三全食品、金枫酒业

其他行业：宜家家居、、通力电梯、阿里巴巴、兰生集团、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、

雷盛集团