总经理、部门负责人、班组长、EHS管理人员等

课程背景

工作安全分析（JSA），又称作业安全分析，是一种比较系统且科学的危险源辨识工具，是欧美企业长期在使用的一套较先进的危险源识别与风险管理工具之一，近年来逐步被国内企业所认识并接受，并收到良好的成效。它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。同时，在2016年至至今，国家、地方安全生产主管部门多次发文，要求重点开展较大危险因素辨识管控活动，提升防范事故能力行动计划，落实风险分级管控与隐患排查治理体系（简称“双重预防机制”），且双重预防机制建设是近两年来各地安全生产重点工作之一。

然而，如何通过JSA或双重预防机制准确识别潜在风险？

如何将风险有效分级到公司、部门、岗位进行系统管控？

如何有效制定对策，降低残余风险？

如何基于风险制定隐患排查治理基准？

如何让公司自上而下参与到风险辨识管控中来？

如何确保风险辨识管控活动得到有效实施，而非“一场运动、一场秀”？

公司咨询团队拥有专业的危险源辨识与风险管控专业人才，利用独创的危险源辨识与风险控制模型，从危险源辨识、风险评估与分级、风险管控、管控措施转化（规程、目视化等）、隐患排查治理多个维度，帮助企业提升风险管控能力，防范安全事故与职业危害发生。

课程收益

本课程基于将“风险识别管控”置于“隐患排查治理”前，将“隐患排查治理”置于“事故发生前”的理念，重点讲解危险源、危险因素与隐患的关系及区别，风险分级管控的方法、隐患排查标准的制定等的核心要素，并着重讲解风险辨识管控活动实施技巧。

课程内容

主题一：事故形成路径与预防策略

1.事故管控的必要性

2.安全管理的核心要素及其原理

3.安全管理的基础与核心：风险管控

4.职业健康安全管理的基本模型

5.实效安全管理体系等五大模块

6.事故三角模型在风险识别中的运用

7.公司管理层在安全管理中所担当的责任

主题二：工作安全分析（JSA）与双重预防机制概述

1.风险辨识和风险评估活动的发展历程

2.JSA工具简介

3.双重预防机制的事故防控逻辑

4.风险管理常见工具介绍

5.风险管理的必要性

6.重要概念：工作安全分析、危险源、危险因素、潜在事件、风险、轨迹交叉理论

7.关于后果的定义

8.作业场所中的主要危害和分类

主题三：确定需要进行风险辨识的工作

1工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导

2工艺流程梳理与工作清单分析

3需要特别关注与考虑JSA的工作

4工艺流程、岗位与关键设备、材料梳理

主题四：把工作分解成具体工作任务或步骤的方法

1.工作分解的具体方法

2.工作步骤分解的基本原则

3.研讨演练：将需要安全分析的工作进行步骤分解

4.工作步骤分解的两大作用：更加系统的危险源辨识、作业指导书编制的基础

课题五：危险源认知与识别技巧

1隐患排查属于“事中管理”！

2危险源定义、危险源识别技巧

3危险源的三种表现形式

4避免危险源识别缺失的基本技巧

5演练：基于危险作业模块的危险源识别

6危险源识别中常见的四大误区

7危险源的正向、逆向识别方法

课题六：风险评估与分级管控技巧

1风险评估的必要性

2常见风险评估方法

3“原始风险”与“残余风险”的认知

4风险分级的意义

5风险评估与管控分级

6诱导性原因分析的必要性与对策制定

7用“固有风险”确定管控分级，用“残余风险”确定管控措施的强度

8对策制定的四个阶段与“3E原则”

9风险管控措施的有效性与依据

10制定对策中合理运用法律法规及标准规范

11对策措施描述的五大基本原则

课题七：风险系统管理的技巧

1基于风险识别制定作业指导书的必要性

2作业指导书编制过程中的“四要”、“四不要”

3作业指导书编制中的误区与应对

4工厂安全目视化的必要性

5基于合规要求打造可视化现场

6让管理者高效督导现场的目视化打造

7安全标识制作排序要求

8一目了然的风险地图制作技巧

主题八：基于风险分级管控实施隐患排查治理工作

1隐患的定义

2隐患排查的目的

3安全检查分类

4推动隐患得到及时整改的技巧：识别隐患与隐患的正确描述

5根治隐患的方法：标准化

6管理者检查的定向稽核清单

7安全检查表编制依据

8安全检查实施流程

9隐患分析与数据统计

10推动公司隐患系统排出与治理的技巧

11常见隐患排查案例分享

讲师简介

陈秀明 老师

危险源系统控制技术 研发负责人

EHS管理体系“五基”构建法 设计者

国家注册安全工程师

讲师资质

陈老师曾就职三星、APP、金龙客车等企业，负责精益生产、EHS职业健康与环境安全等管理工作，负责的项目如班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、安全体系搭建等。陈老师专注工厂安全环境（EHS）管理的系列课程研发与培训、咨询服务。服务过的咨询项目，如双本质安全管理体系、安全培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理与环境管理（安全）体系搭建、上锁挂牌（LOTO）、施工安全管理标准化等，熟悉工厂安全体系与安全问题，具有丰富的实战管理经验。

授课风格

陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

专长领域

互动教学：采用案例研讨、学员分享、角色扮演、情景游戏、现场操练等多样化的互动教学方法。

注重效果：将安全理论、知识、工具、方法等与学员实际工厂问题相结合，协助学员解决实际问题。

简单易懂：提供实用简便的管理工具，轻松学习，简单应用。

服务企业

汽车交通：中车集团、一汽丰田、长安铃木汽车、长安福特马自达发动机、舍弗勒、延锋伟世通，上海大众联合、东风悦达起亚、博泽汽车零部件、米其林轮胎、固特异轮胎、高田汽配

塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、英纳法天窗

机械制造：通力电梯、日立电梯、斯凯孚轴承、SEW电机、沃尔沃建筑机械、普镇海泰制动设备、上海柴油机、福斯流体设备、昆山造币纸厂、赛科利模具、罗斯蒂精密制造、萨维奥纺织机械、安利马赫垂直设备、纽威阀门

能源化工：国家电网、南方电网、远能电力工程、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、中国石化润滑油、佐敦涂料、博洋化学品、上海焦化集团

食品行业：李锦记、好丽友、中储粮油脂、金锣火腿、红河烟草（云南）、云浮烟草

电子电器：大金空调、佳能、美的集团、博西威电器、斯科茨曼制冷系统、魏德米勒继电器

其他行业：金佰利纸业、伦特纸业、华邦特纸、维达纸业、TOTO卫浴、骊住洁具（伊奈）、扬子江新材料、先正达生物科技、礼来制药、赛诺菲制药、天马医药、科斯伍德油墨、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、上海烟草物流、中远物流（江阴）