EHS经理、EHS主管、EHS工程师；体系管理者；各职能部门负责工厂安全与EHS相关的人员

课程背景

环境健康安全（EHS）在企业运营中的作用，越来越重要，从而对EHS管理要求也越来越高！本课程帮助学员全面了解EHS的理论知识与管理方法，掌握风险识别、风险管理、职业健康管理、环境污染治理、EHS体系管理等，全面提升EHS专业管理能力。除学员自己掌握外，通过培训提升工厂全员EHS安全意识，共创工厂安全环境，构建安全文化。

课程收益

了解EHS管理框架与先进管理理念

掌握EHS管理的常用技巧，提升EHS管理绩效能力，调动员工积极性

了解如何构建工厂EHS管理体系

提升EHS管理者的沟通、培训、活动策划等技能

课程内容

一中国EHS管理基础认知

1安全与环保管理的必要性与现状

2EHS管理人员的职业质素与能力模型

3EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系

4EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素

讨论：EHS管理中的常见困惑

二EHS管理系统中的基本管理

1风险分级管控与隐患排查治理

风险识别与隐患排查的关系

危险因素识别技巧

风险评估、分级、管控分级

风险管控措施的有效性与依据

风险系统控制技巧

隐患的定义

推动公司隐患系统排出与治理的技巧

2职业健康管理

我国职业健康现状与管理必要性

职业健康管理流程

职业健康管理的四个关键

职业健康管理中的常见问题应对

讨论：职业健康管理要素与管理要点

3特种作业、特种设备、高风险作业管理

特种作业、特种设备作业认知与管理要素

特种设备管理的三个要点

案例：基于过程控制的叉车安全管理

高风险作业事故风险与特点

不要让高风险作业管理成为一个“秀”

动火作业安全管理要领

受限空间管理四个要点

登高作业安全管理问题解析

高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

4环境污染治理

环境污染的五个治理源点

排污许可与排污税

固废管理与垃圾分类实施要领

危险废物管理与鉴定

案例：从日本的垃圾分类思考管理的精作

水、气、噪管理要点

数据化的能、资源管理与改善方向

法定的环境管理六项项核心要求

5消防安全管理

消防安全管理的三个阶段

消防设备设施维护管理

消防安全巡检要求

消防安全管理的六大要素

6非化工企业的化学品EHS管理

化学品三大危害认知

化学品管理基本要领

危险化学品识别的流程

易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

讨论：危险化学品管理的核心要素与管理要求

7其它基本管理

三EHS管理体系中的十大管理手段

1.EHS的三大资质管理：组织、人员、设备

2.EHS教育培训实施

3.安全评价（综合分析）、职业卫生评价、环境评价

4.建设项目三同时管理流程与管理要点

5.监测、检测、检验

6.健康监护管理

7.设备设施维护管理

8.变更管理（MOC）

9.EHS相关的应急事态与应急体系构建

10.海因里希法则与小事故管理

11.事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

四EHS管理体系的构建

1EHS法律法规管理

法律法规在EHS体系中的三大作用

EHS法律法规与标准框架

法律法规管理基本流程

适用法律法规评价与公司合规性评审

新法规变化点与管理要点

2EHS管理体系设计

EHS体系的文件架构

EHS体系二级文件编写的五个原则

程序文件编写之流程图绘制技巧

EHS管理体系的基本框架设计

推动EHS管理流程得到执行的四个要点

演练： EHS管理流程设计

五EHS管理体系的推动力与领导力

1EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

EHS专业人员需要改变的现状与角色错位

EHS专业人员三大角色

EHS专业人员三角能力模型

EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人

构建系统的EHS责任体系

企业中层管理者的两大角色与六大职责

班组长与一线员工的管理职责

案例：如何推动公司管理层对EHS工作的重视

2EHS目标与绩效系统设计

EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效

EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧

案例：基于部门职责绘制部门绩效管制图

六EHS专业人员必备软技能

1.EHS人员时间管理

EHS人员时间管理的三大错误认知

时间管理四象限

构建EHS人的时间管理框架

讨论：EHS人员为何忙而无绩效

2.不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧

彼此理解和接受：高效沟通的目的

EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

邮件和报告也是一种沟通的策略

讨论：EHS高效沟通的三个要素和八个策略

3.EHS活动与宣传策划

不仅仅是一种形式：EHS活动的意义

EHS宣传的实施要领

案例：实效EHS活动的五大展现形式

课程总结与问题解答

讲师简介

陈秀明 老师

危险源系统控制技术 研发负责人

EHS管理体系“五基”构建法 设计者

国家注册安全工程师

讲师资质

陈老师曾就职三星、APP、金龙客车等企业，负责精益生产、EHS职业健康与环境安全等管理工作，负责的项目如班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、安全体系搭建等。陈老师专注工厂安全环境（EHS）管理的系列课程研发与培训、咨询服务。服务过的咨询项目，如双本质安全管理体系、安全培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理与环境管理（安全）体系搭建、上锁挂牌（LOTO）、施工安全管理标准化等，熟悉工厂安全体系与安全问题，具有丰富的实战管理经验。

授课风格

陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

专长领域

互动教学：采用案例研讨、学员分享、角色扮演、情景游戏、现场操练等多样化的互动教学方法。

注重效果：将安全理论、知识、工具、方法等与学员实际工厂问题相结合，协助学员解决实际问题。

简单易懂：提供实用简便的管理工具，轻松学习，简单应用。

服务企业

汽车交通：中车集团、一汽丰田、长安铃木汽车、长安福特马自达发动机、舍弗勒、延锋伟世通，上海大众联合、东风悦达起亚、博泽汽车零部件、米其林轮胎、固特异轮胎、高田汽配

塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、英纳法天窗

机械制造：通力电梯、日立电梯、斯凯孚轴承、SEW电机、沃尔沃建筑机械、普镇海泰制动设备、上海柴油机、福斯流体设备、昆山造币纸厂、赛科利模具、罗斯蒂精密制造、萨维奥纺织机械、安利马赫垂直设备、纽威阀门

能源化工：国家电网、南方电网、远能电力工程、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、中国石化润滑油、佐敦涂料、博洋化学品、上海焦化集团

食品行业：李锦记、好丽友、中储粮油脂、金锣火腿、红河烟草（云南）、云浮烟草

电子电器：大金空调、佳能、美的集团、博西威电器、斯科茨曼制冷系统、魏德米勒继电器

其他行业：金佰利纸业、伦特纸业、华邦特纸、维达纸业、TOTO卫浴、骊住洁具（伊奈）、扬子江新材料、先正达生物科技、礼来制药、赛诺菲制药、天马医药、科斯伍德油墨、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、上海烟草物流、中远物流（江阴）