企业中所有要求和参与持续改进的质量、生产、技术、工程及其它相关部们的主管，工程师， 及其它相关人员等

课程背景

6sigma的创新之处在于提出了一种基于过程的统一的解决质量管理相关过程问题的科学方法。确定了解决问题的流程，并将流程与工具做了有效的结合。质量问题分析解决有很多方法，DMAIC是逻辑性最强最科学的一种。质量管理关注于过程，质量问题除了传统的制造过程的质量问题之外，其他质量过程也会产生质量问题，DMAIC方法提供了一种基于过程解决问题的统一方法。

课程收益

通过本课程的学习，使学员了解和掌握6Sigma管理模式的起源、作用和方法，掌握DMAIC方法，DMAIC相关的工具和方法， 知道如何在企业内推行DMAIC持续改进。

课程内容

一6 Sigma 管理的来源和发展

1质量管理的发展历史

26 Sigma管理模式的产生和发展

36 Sigma管理模式

4DMAIC 在6 Sigma体系中的作用

二DMAIC 介绍

1DMAIC 模型介绍

2确定改进机会

3衡量当前表现

4分析改进机会

5改经过程业绩

6控制绩效表现

三DMAIC 和其它改进方法比较

1其它持续改进机制介绍： 8D 法， PDCA循环

2DMAIC方法和8D，PDCA的比较

3DMAIC， 8D 和PDCA 的不同适用场合

四DMAIC工具介绍

1基本统计概念

2七大工具介绍

3过程能力分析

4统计过程控制

5失效模式分析

6测量系统分析

五统计软件Minitab演示

1Minitab演示Minitab presentation

六DMAIC 推行模式和实际案例分享

1企业推行DMAIC 的方法和机制

2DMAIC 实际案例的分享

讲师简介

侯魁斌 老师

6 Sigma 黑带

复旦大学管理学院工商管理 MBA

讲师资质

侯老师26年管理工作经验，曾在知名汽车公司担任生产经理、质量高级经理、运营经理等职务，熟悉现场质量管理、生产运营，具有丰富的实战经验。侯老师19年专业培训、咨询服务经验，熟悉汽车制造、电子电器、IT等行业。为客户提供专业的质量管理、质量工具、精益生产、六西格玛等领域的培训、项目与咨询服务，获得企业高层、HR、学员的一致好评。

授课风格

知识渊博、条理清晰、内容详实、授课生动

专长领域

质量系列：FMEA、MSA、SPC 、QCC、问题分析与解决、8D、质量成本控制、质量风险管理

精益六西格玛：精益sigma基础、5S、TPM、防错、DMAIC过程改进、6sigma

服务企业

汽车行业：上海大众、华晨宝马、广汽本田、重庆长安汽车股份、郑州宇通客车、江淮汽车、北汽福田、北汽新能源汽车股份、金龙联合汽车工业（苏州）、西门子威迪欧、博世汽车、大陆泰密克汽车系统、延峰伟世通公司（北京、长春）、佛吉亚旭阳汽车系统、南京采埃孚金城传动系统、伟巴斯特汽车天窗（上海、长春）、华域汽车电动系统

电子通讯：富士康、伟创力、日立存储器、爱普科斯电子元器件、施耐德电气、北电通信设备、中兴通讯、TCL集团、飞利普半导体、捷普电子、亨特利电子、桑菲通信、诺基亚通讯、联想信息技术、通用半导体、ITT世讯工业

石油化工：中化集团、中海石油基地、中国石化天津润滑油、瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备、长城润滑油、汉高股份、德联化工、杭州拜耳作物科技

机械制造：艾默生环境优化技术、通力电梯、日立电梯、汉胜工业设备、艾普尔换热器苏州、SEW传动设备、徐州罗特艾德、株州齿轮、阿尔斯通重工、山特维克工程机械（中国）

医药行业：百特医疗用品、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、积大制药、费森尤撕卡比制药、诺维信（中国）生物技术、洁定医疗

建筑行业：巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、重庆拉法基水泥、洁福地板（中国）、上海吉博力房屋卫生设备工程技术、浙江怡和卫浴、苏州吉田建材

快消行业：思念食品、爱芬食品、卡夫食品、克丽丝汀、迪奥香水化妆品、高露洁三笑、八喜食品雅玛哈乐器、赛德生活用品