物流总监；物流经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员

课程背景

我们都知道第三方物流是利润的源泉，但大都不知道利润的源泉到底在哪里，怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆，运输物流这个产业是进入门槛是比较低的，门槛低那就意味着鱼虫混杂，低价竞争相当泛滥，低价格我们欢迎，但服务也随之打折是我们万万不能接受的，物流是供应链的最后一公里，与客户满意度（比如OTD，on time delivery）息息相关，对利润的威胁也就最大；国际物流更可怕，从EXW开始到保税区，我们的成本在不知情的情况下一路飙升，货代公司也是抱怨颇多，更有业内流传出“要想死得快，请去做货代的”传言，可想而知外包出去的物流业务到底谁说了算及我们成本控制的主动权到底在谁手里就成了天大的秘密。走进本课堂我们将与业内的相关同仁一起来探讨第三方物流的真谛。

课程收益

了解国内的第三方物流的行业状况

什么是真正的外包业务及“一脚踢”

如何选择第三方物流

真正的成本管理及成本管理模版

如何制定考核第三方物流的指标及如何执行

学会如何分析第三方物流的成本结构

如何让自己及自己的团队变的很专业

仓库技术的全面使用

条形码对供应链的帮助

物流一体化对成本的帮助

零担管理的技巧

课程内容

一物流控制与服务的矛盾,如何解决

1.第三方物流的成本与服务理念

2.什么是真正的第三方物流

3.成本控制的要点在哪里

4.我们客户到底需要什么样的第三方物流：MMOG的核心是什么(对于TS16949)

二第三方物流供应商的开发和准入

1.选择物流的供应商的方式

2.参与的部门有哪些，注意要多元化

拒绝使用招投标或避免使用招投标，也要避免使用询价比价

3.准入指标的设定，权重比例分别是多少

4.准入时，我们获取的资料有哪些，用运输和仓储举例

三第三方物流全面管理及成本管控-运输

1国内公路运输成本控制的6个核心

回程车辆的管理体系

跟个体司机合作的优劣

自购保险的合理管控

路线规划的价值与增值管理

节油竞赛的价值核心---对成本的帮助是最大的

跟车，成本的管理秘籍，也是对物流管理者的考验

2费用结构

公路运输成本结构

其它运输方式的成本结构，比如国内内河、内海、铁路等

零担运输的管理价值

3国际物流成本－以海运为例（国际运输成本管理的价值是所要原始票据）

货代的费用

港口费用

注意国际票据的猫腻

国际铁路运输(比如蓉欧国际班列):一带一路的运输价值，即可体现成本优势，也可体现时间优势

4运输业务的发单系统--希望IT给予大量的支持

发单系统中，数据的来源

零担管理的信息改善

物流推单系统的管理，对我们的帮助有哪些

四第三方物流全面管理及成本管控-仓储

1仓库的分类，国内企业的仓储未必都是外包给第三方运营的

一般正常进出的仓储

外仓（国外甩货，货物在国际某一个码头）

保税库（分内部和外部，应注意）

线边仓

VMI

缓冲库（buffer stock,像来料待检区）

2仓储成本

注意危化品储存仓库的资质，提防危化仓库“二房东”的出现（其它仓库可能也会有）

仓库的收费方式：按面积收、按吞吐量收、按货值收

仓储成本的要素

3仓储包装，这个仓储利润中最大的一个部分，我们要提防

循环使用的关键在哪里

包装的绿色与政府之间的管理，我们如何申请标杆单位以获取政府的补贴

包装的回载，注意折旧与贬损

4条形码、储位码（BIN）、可视化管理---4.0仓储打造

仓储追溯——《异常进出报告》

仓储的报警及预警功能——WMS的核心功能

货差与盘点

包装拒收、索赔及责任划分

5工厂内部物流规划与管理

工厂内部管理的要素

拣货的体系化管理与工单流转

报警与预警体系

安全库存的设置与周转率的提升

五物流供应商的全面审核及评估打分的应用

1KPI指标的有哪些（国内物流供应商与国际物流供应商分开，毕竟业务不同）

2权重的使用

如何应用到合同中

改善与帮助

3IT、ERP及APP对我们的物流帮助

TMW、WMS对的核心内容有哪些

手机APP是未来发展的风向标

讲师简介：马老师

讲师资质

供应链与物流管理 实战讲师

英国皇家采购与供应学会（CIPS）采购体系认证课程 特聘讲师

讲师经验

马老师从事供应链管理20余年，曾担任知名500强企业中国区供应链总监，全面负责各工厂供应

链与物流系统的管理与优化，具有丰富的实战管理经验与项目咨询经验。

马老师是英国皇家采购与供应学会(Chartered Institute of Purchasing and Supply)采购体系认证课程的中国区特聘讲师，系统学习国际最先进的供应链与物流管理，熟悉大数据、供应链运营领域遇到的困惑与挑战，帮助学员深度剖析根本原因，解决实际工作问题。

专注领域

供应链大数据、智能供应链、精益物流、智能物流、预测与计划、采购成本分析、库存管控、供应

商管理、ERP建设

授课风格

用实际案例解释困惑，用实战经验解决问题

服务企业

制造行业：奇瑞捷豹路虎、沈阳宝马、福特马自达、广州本田、BOSCH电动、舍弗勒、大陆集团

阿特拉斯.科普柯、三一重工、振华港机

电子电器：泰科电子、菲尼克斯、菲尼萨、日立电器、NEC、美的、海尔、苏泊尔、五星电器

医药医疗：国药集团、强生医疗、迈瑞、东软飞利浦

化工行业：扬子巴斯夫集团、拜耳集团、国际香料、德莎胶带、液化空气

物流行业：国药物流、顺丰物流、天地华宇、海丰物流、NYK

其他行业：开元酒店、涂鸦、中交建、中建七局、不凡帝范梅勒糖果、金锣