企业物流相关人员；仓储管理、生产管理、供应链管理相关人员

课程背景

在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。管理大师彼得•德鲁克说，“企业运营就两件事，开源和节流”，而通过物流成本分析是降低企业运营成本最有效的途径之一。物流是企业运营挥之不去的孪生兄弟，它像影子一样伴随企业的全过程。物流成本分析的目的在于发现物流成本冰山，找到减小冰山的途径。可想而知，相关从业者忽视物流或者用非专业的方法管理物流，公司的物流成本控制会得到什么样的结果。在物流管理中包装可能是被忽略的方面。实际上，包装在物流中无处不在，不仅来料需要包装、生产需要包装器具、运输需要包装、消费促销需要包装……。物料只有两种：裸装的和带包装的，一个合适的包装，不仅能够保护物品的功能和价值，而且能提升物品的品相使客户更乐于接受。该课程，让你领会物流的全貌，告诉你物流成本的分析方法，在物流运输、仓储方面分析成本控制的核心要点。课程中彭老师揭开物流包装的面纱，带你徜徉在包装的美妙之中。

课程收益

熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法

了解物流成本管理的基本过程

掌握物流作业成本法的具体实施办法

结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制

了解包装的技术与方法

掌握合理包装和控制包装成本的方法

课程内容

导论 物流成本

1物流的基本内容

2物流成本

3物流成本的7大特点

4影响物流成本的因素

案例：怎样才能省钱

第一部分 物流成本分析

第一模块 物流成本控制原理

要点一：物流成本计算

1品种法

2批次法

3作业成本法

案例：成本计核

要点二：物流成本控制

1物流成本控制的四种方法

2价值分析方法

案例分析：价值何来？

第二模块 物流成本的预测与决策

要点一：物流成本预测

1物流成本预测目的

2物流成本预测内容

3物流成本预测7个步骤

案例讨论：看不见的利润

要点二：物流成本预测方法

1定性预测方法

2定量预测方法

3直线回归分析法

4预测结果的修正

案例演练：未来物流成本是多少？

要点三：物流成本决策方法

1物流成本决策的流程

2物流成本决策方法

案例：大树长成

第三模块 物流成本控制中关注的几个问题

要点一：如何降低运输成本

1提高装载效率

2选择合理的运输方式

3关注运输细节

4减少运输事故

案例讨论：为车那得贵如许

要点二：如何降低物流仓储成本

1仓储成本的构成

2ABC库存管理方法

3不同物料的管理方法

4库存持有成本

案例演练：降低生产线上的库存成本

第二部分 物流包装管理

第四模块 认识物流包装

要点一：物流包装

1包装系统框架

2物流包装的特殊性

3物流包装的相关要求

案例：食品保鲜话包装

要点二：物流包装材料

1包装材料性能

2包装材料的发展

案例练习：完好如新

要点三：物流包装模数

1物流包装的性能参数

2包装模数

3提高物流包装效率

案例模型：包装面面观

第五模块 物流包装流程与成本控制

要点一：工业品包装方法

1环境分析

2产品改进

3包装材料选择

4包装试验

要点二：包装脆性分析

1包装脆值的定义

2脆值是如何确定的？

案例：选择

要点三：物流包装设计

1内包装设计

2物流缓冲包装设计

3物流运输包装设计

案例讨论：为了漂洋过海的包装

要点四：包装成本控制

1物流包装成本的优化

2物流包装成本控制的方法

讲师简介

彭浪 老师

供应链管理 高级顾问

中国汽车工业学会 专家组特聘成员

南京航空航天大学 供应链特聘讲师

法国巴黎高等航空与交通大学 访问学者

武汉大学工商管理 硕士、南京航空航天大学 博士

讲师资质

彭老师30年汽车行业工作经历，曾从事产品研发、产品设计、产品工艺、生产运营、物料采购、PMC等各职能部门管理工作，从一线到中高层管理，积累丰富的实操经验。美资企业工作期间，先后从事产品开发、生产、PMC管理等工作，作为项目组重要成员与美方派驻专家、顾问团队共同合作，为工厂提高了生产效率，改善了库存，沉淀了宝贵的知识与方法。法资企业工作期间，担任采购主管，结合企业现状全面建立与优化采购管理体系。同时，兼任内部培训师，为内部学员提供采购管理的实战培训。日资企业工作期间，导入丰田管理方法，推动日本先进制造方式，帮助企业华丽转身，成为集团的主力军。彭老师将丰富的工作经历、实战案例，导入课堂培训中，让课程绘声绘色，激发学员思考与体验式训练，获得学员的好评。

授课风格

思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到

围绕世界科技发展，结合企业实际问题，辅以激情、幽默的演讲，调动现场学习氛围

主张“一次把事情做好”的理念，课前调研，深度了解学员问题，针对性训练

专长领域

供应链管理、生产运营、生产计划、采购谈判、仓储管理、物料管理、物流管理

服务企业

汽车行业：东风汽车、吉利汽车、比亚迪汽车、天津索克汽车试验、大陆汽车电子

机械制造：无锡威孚燃油系统、西门子轨道设备、雷力电机、禄思伟矿业、爱励铝业、常州柴油机

化工行业：路路达石油制品、捷锐净化工程、NGK环保、南帝化工、中国-阿拉伯化肥、东海橡塑

食品医药：中粮金帝食品（深圳）、青岛佳食食品、长龙调味食品、参天制药、宁波立华制药、百事美医药

电子物流：港奇电子、科创电子、梅花电子、群龙电子、德尔达物流、风神物流、长安民生物流