项目负责人、项目经理、项目主管、项目组成员； 希望提升项目管理能力的学员

课程背景

随着市场竞争的加剧，企业项目日益增多，随之而来的项目管理问题层出不穷，如项目范围不清、质量缺陷、进度拖延、缺乏项目工具等等。本课程通过对项目管理的理解、项目干系人的分析、五图两表工具的实战应用，帮助学员快速掌握项目管理，保障项目结果。

课程收益

掌握项目经理必备的3种技能

掌握同一理念、同一方法、同一图解、同一表格等共同语言，高效完成项目

课程内容

一主题：项目及项目管理

1什么是项目

项目的定义

项目的特点

2什么是项目管理

管理与项目管理

项目管理的三角关系

二主题：项目启动

1项目与其所处的环境分析

项目中投资人与项目经理的关系

2项目中利害关系人分析

项目早期估算的3大工具

3项目沟通管理

项目的横向沟通

项目中跨部门协调的问题解决方法

项目的归属与项目目标SMART分析方法

4项目启动中“二图一表”的制作

阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定

大数据在制作“二图一表”中应用

“二图一表”的特定审批作用

练习：用Excel自己案例的“二图一表”，提问&答疑

三主题：项目范围管理

1WBS工作分解结构图

工作包 WP的形成、定义

工作包与最终目标之间的从属逻辑关系

WBS制作的注意事项

2RAM任务分配表

RAM 表格的原理与制作方法

工作包的4大属性

确定项目团队与成员之间的关系

3大数据在制作 WBS与RAM中的应用

练习：完成WBS习题，以及自己案例中的WBS和RAM，提问&答疑

四主题：项目时间管理

1关键路径图CPM的基本制作方法

关键路径图的形成原理

运筹学是关键路径图制作的理论依据

2大数据在关键路径图图中的应用

项目实施中的9大冲突

项目实施时的进度变更处理

如何使用CPM 图中的大数据来控制项目的工期

3甘特图的制作与工期的关注点

五课程总结与课后跟踪

1阿尔法案例练习

2课程总结

练习：学员完成自己案例的CPM和甘特图 ，提问&答疑

讲师简介

刘毛华 老师

项目管理 资深顾问

剑桥大学 国际培训师

上海PCEC东亚管理学院 项目管理客座教授

芬兰赫尔辛基大学商学院 MBA

讲师资质

刘老师40多年工作经验，其中15年外企管理，18年项目管理、设备工程管理的培训与咨询经验。曾担任副总经理、总经理等，非常熟悉制造业领域的管理问题与项目管理，具丰富的实战经验。将40多年项目管理经验分享与传承给学员，是刘老师坚持项目管理培训、咨询的内在动力。课堂中结合学员实际工作案例，刘老师指导学员如何正确使用项目管理工具，如何创建全新理念的管理平台，其专业度、实用性，获得学员的认可。

授课风格

实用性强：五图两表，结合实际工作问题，课堂练习，课后即可使用。

专业性强：针对学员的项目管理问题，直面剖析，专业回复，直截了当。

复杂问题简单化：帮助学员将复杂的管理问题、项目问题，图标化、流程化，简单易懂易掌握。

专长领域

项目管理：项目经理的五图二表（初级）、PMO在项目管理中的功能设置（中级）、项目管理过程控制及变更处理（高级）、项目管理全套工具箱（高级）

设备管理：工厂设备维修管理

服务企业

电子通讯：西门子、飞利浦、三星、通用半导体、捷普科技、阿尔卡特、雷勃电气、美尔森、超威半导体、维信电子、广大电脑、中国电信、天海电器

汽车行业：上汽大众、东风日产、大陆汽车电子、无锡威孚、纳铁福、格尔翰汽配、蒂森克虏伯、美驰、华博汽车镜、国利汽车真皮饰件、神龙汽车座椅

能源化工：上海电气、巴斯夫、拜耳化工、朗盛、卓然工程技术、普莱克斯气体、布莱史塔粉末、纽福克斯光电、阳光电源股份、吴泾第二发电厂、大庆油田

机械重工：卡特比勒、徐工、森佩理特、奥图泰、海沃机械、伟尔矿业、江南造船、艾吉威机器人

医药快消：上海国药、甘李药业、卫材药业、亿康、可口可乐、不凡帝范梅勒、P & G、欧莱雅、亿滋食品、克明面业、汉高胶粘剂、诺梵家具