1~3年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员； 参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT等

课程背景

VUCA时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。

课程收益

了解项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力

了解传统项目管理流程与最新项目管理的发展趋势

掌握项目管理的流程、工具与方法

将项目管理的思维模式、理论框架结合与企业实际项目，学以致用

课程内容

一项目的基本定义与环境介绍

1项目的特点

2项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别

项目的定义：是不是可以说万事皆项目

项目管理的特点与普通的运行管理有无区别

哪些是项目管理的难点与痛点

3项目的三重约束及其在项目管理中的作用

为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点

如何利用各种制约因素来为项目管理服务

二项目管理 5 大过程组与 10 大知识领域

2项目管理过程与产品导向过程

项目管理过程与产品导向过程的区别是什么

各自所采用的管理方式有哪些标准

3项目的管理生命周期（5大过程组）

项目管理的生命周期有哪些特点

项目管理生命周期分哪些阶段

项目的阶段与 5 大过程组之间的关系是什么

瀑布型与适应型（敏捷与增量）

4项目管理 10 大知识领域

项目管理涉及到哪些知识领域

10大知识领域有哪些联系与关系

三项目的启动管理

1项目为什么要正式启动

名正言顺真的那么重要吗

为什么要事先定项目的目标和成功标准

为什么发起人的职位决定了项目的优先级

2项目经理的权力及能力模型

项目经理需要什么样的能力结构

项目经理到底是技术更重要还是人际关系能力更需要

项目经理如何提高自己的职业能力

3项目的组织结构以及各自的特点

传统的职能型

专业的项目型

无奈的矩阵型

目前流行的自组织型

各个结构各自的项目管理特点

4项目干系人的识别和管理

干系人管理的重要性到底有多大

如何识别干系人

如何管理干系人的期望和需求

四项目的规划管理

1项目管理计划的特点及内容

项目管理计划包含哪些内容

项目的基准如何确定和派什么用处

2项目计划由谁来编制及难点

计划的编制原则是什么

计划的详略取决于什么

如何做到计划的可行性

敏捷项目管理的计划编制

3如何收集项目的需求

需求与期望有什么联系和区别

需求与范围有什么联系和区别

功能性需求与非功能性需求的确定

传统收集需求的方法和工具

敏捷项目收集需求的方法和工具

4如何确定项目的范围

项目范围与产品范围

范围确定与需求收集

编制范围的工具WBS

管理需求和范围变更的敏捷思路

5项目的进度编制与管理

如何收集客户的需求

如何界定项目的范围

WBS在项目管理中的作用与编制

项目的资源和预算如何估算

关键路径的作用和先决条件

项目的进度有几种表现形式

6项目的风险管理与应对

特朗普上台是黑天鹅现象吗

风险的特点有哪些

如何识别项目的风险

如何分析项目的风险

各种风险的应对措施有哪些

如何控制各种项目风险

7项目的沟通管理

项目的沟通难度在哪里

项目沟通的模型是什么

项目沟通的内容和形式是什么

沟通会议的类型和重点是什么

五项目的执行与监控管理

1项目执行和监控管理的基础和难点

项目执行的特点和难度是什么

谁来执行项目的工作

什么是项目的绩效数据、绩效信息和绩效报告

监控项目的难度和内容是什么

如何进行项目的绩效汇报

2变更管理在项目管理中的作用和流程

项目为什么会有变更

变更的流程具体是什么

六项目的收尾管理

1项目收尾的特点及重要性

2项目的验收和移交难点

3经验教训和文档整理在收尾中的作用

4项目收尾的形式

课程总结与问题解答

讲师简介

骆庆中 老师

PMP 资深讲师

《项目管理世界》 核心编委

《项目进度管理》、《项目风险管理实践标准》官方指定统稿人

华东理工大学商学院 项目管理 特聘教授

讲师资质

骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。

授课风格

经验丰富：30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。

案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。

见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。

专长领域

成功项目管理、项目风险管理、项目绩效管理

服务企业

汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、

中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团

医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福

金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融

机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机

其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团