希望通过完善的成本分析，有效管控或降低成本的管理者，如部门经理、部门主管 负责成本核算与管理的财务人员

课程背景

成本是企业利润形成的核心部分，要想提高利润，首先控制成本。本课程通过大量的经典案例分析成本，帮助学员更直观、更透彻地理解企业成本与成本控制的关键点，树立全面成本管理的思维，掌握成本核算方法、成本管理博弈分析、成本分析方法与运用，从而提高企业利润与提升组织效能。

课程收益

了解成本控制对企业实现利润与战略目标的重要性

了解成本的基本概念与成本控制的要旨

掌握量本利分析法等成本控制的方法

结合学员企业实际问题，探讨成本在企业的运用

课程内容

一成本管理对企业管理者的重要性

1企业战略与成本管理

2不同商业模式下的成本模式

企业管理总体架构图

组织效能提升----战略视角下的成本管理

3企业配合竞争优势选择适合的成本模式

二成本管理维度中的重要概念界定

1复杂的成本分类

财务成本核算系统中的成本涵义和分类

成本管理系统中的成本涵义和分类

2复杂成本系统引发的成本管理效能低下因素分析

3成本性态分析

保本点和规模经济

传统财务成本核算方法在成本管理效能提升方面存在的问题分析

改善成本管理效能初级阶段----ABC成本核算方法

改善成本管理效能发展阶段----全面成本管理模型

三拥有财务思维，提升部门间成本管理沟通效率

1成本管理中的常见问题讲解

2成本预算编制和控制中的问题讲解

先进预算管理模型优势分析

成本预算方法和编制

预算管控

四提升竞争优势，优化成本流程管理

1加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型

价值链节点分析方法与步骤

运用价值链分析技术做好成本管控

2财务视角看项目成本优化途径选择

项目管理技术优化途径

项目时间管理优化途径

3财务技术在项目成本控制中的实际运用

EVA 评价模型在成本控制中的运用

成本效能分析模型

课程总结与问题解答

讲师简介

沈逸凡 老师

注册会计师

天津财经大学会计学系国际会计 管理学硕士

加拿大麦吉尔大学会计学 会计学硕士

加拿大魁北克大学 区域经济管理博士

讲师资质

沈老师近20年工作生涯中，曾担任外部审计师、财务管理咨询师、财务管理专家工作，服务大型国企、外资企业、龙头民企客户。曾多次参与企业改制、企业合并、企业收购等重大企业重组活动的财务、税务专业咨询服务，获得企业高层管理者的一致好评。沈老师曾多次留学海外，掌握西方企业战略管理、人力资源管理、企业组织管理、沟通管理等多元化的知识体系，为培训提供了灵活丰富的素材。沈老师熟悉新公司法、企业财务通则、税法、金融法、证券法等法律、法规；熟悉国际会计准则、美国会计准则、中国会计准则、准则间的重大差别；熟悉中国市场运作模式。根据企业现状与实际需求，提供行之有效的培训、咨询服务。

授课风格

多元化：留学法国、加拿大，研修西方会计学、工商管理、区域经济管理，分享多元化的学习素材

逻辑强：课程内容清晰，授课逻辑性强，帮助学员掌握核心理论与关键点。

实用性：课程设计大量案例、实战练习，注重解决问题的思路与方法，提供课后疑难解答。

专长领域

非财务经理的财务课：深入解读财务报表、企业财务分析师、内部控制与风险管理、全面管理与控制预算；成本分析与控制

财务经理的必修课：管理预算与财务管理、成本管理实践、现金流量表编制与实操训练、编制复杂集团公司合并报表、中国企业会计准则难点讲解与应用、新旧企业会计准则比较与操作实务

服务企业

通讯行业：惠普、OPPO、小米、法国电信、电信研究院、广东移动、金智科技、库力索法、欧唯特、安瑞索思、大街网、萨姆泰克、泰尔文特、万达信息、明希网络

电子电器：西门子、施耐德、艾默生费希尔、欧姆龙、爱普科斯、比克希、博耳电力、伟创力、

航天电源、霍丁格包尔文、吉纳波、捷普、莱克、莱尼

汽车行业：通用、大众、汇众、沃尔沃、马自达、采埃孚、安波福、延峰伟世通、伟巴斯特

医药医疗：拜耳、国药、天津医药、惠氏制药、赛诺菲、北京同仁堂、强生制药

化工行业：巴斯夫、阿克苏诺贝尔、埃赫曼、PPG涂料、道达尔、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德气体、美卓造纸、中石化、中海油、液化空气

食品行业：雀巢、保乐力加、农夫山泉、康师傅、英联食品、英特儿营养、西诺迪斯、多美滋

金融地产：招商银行、渣打银行、汇丰银行、平安保险、泰康人寿、银联数据、招商银行、绿地集团、碧桂园、东大地产、城投集团

其他行业：日邮物流、顺丰、同济大学、复旦大学、锦江之星、东方广播