企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员

课程背景

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。

课程收益

为项目管理者建立财务思维框架

从财务管理视角重新认知项目成本概念

项目全过程成本管理与控制方法的具体应用

了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案

课程内容

第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目

第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架

-----基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率

1财务报表思维与逻辑

财务报表维度中的重要概念

财务报表项目相关性讲解

财务报表系统性变化讲解

整体财务报表层面讲解

2掌握成功项目的财务逻辑

第三部分 项目预算管理

1项目计划的五个步骤

2.项目预算编制的常见问题

业务预算与财务预算编制思想的统一

合理的预算编制流程和方法使用

3项目预算管控的常见问题

正确的预算差异衡量与分析

第四部分 项目成本管控实践

1项目成本管理中的重要概念界定

2项目成本管控方法论

3落地提升项目成本管理常见问题解决效率

工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

网络图分析

最早/最晚进度计划

持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

项目进度与动态成本控制

项目动态成本控制

如何使用挣值体系控制项目成本与进度

成本偏差与进度偏差

成本/进度执行效果指数

4加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型

5财务视角看项目成本优化途径选择

第五部分 项目财务成功衡量体系

1项目承接风险衡量决定项目是否能够财务成功

项目投资决策方法选择

项目投资决策方法中的财务技术应用

2项目实施中的绩效衡量与常见问题应对策略

3项目完成后常见的财务成功衡量体系

讲师简介

沈逸凡 老师

注册会计师

天津财经大学会计学系国际会计 管理学硕士

加拿大麦吉尔大学会计学 会计学硕士

加拿大魁北克大学 区域经济管理博士

讲师资质

沈老师近20年工作生涯中，曾担任外部审计师、财务管理咨询师、财务管理专家工作，服务大型国企、外资企业、龙头民企客户。曾多次参与企业改制、企业合并、企业收购等重大企业重组活动的财务、税务专业咨询服务，获得企业高层管理者的一致好评。沈老师曾多次留学海外，掌握西方企业战略管理、人力资源管理、企业组织管理、沟通管理等多元化的知识体系，为培训提供了灵活丰富的素材。沈老师熟悉新公司法、企业财务通则、税法、金融法、证券法等法律、法规；熟悉国际会计准则、美国会计准则、中国会计准则、准则间的重大差别；熟悉中国市场运作模式。根据企业现状与实际需求，提供行之有效的培训、咨询服务。

授课风格

多元化：留学法国、加拿大，研修西方会计学、工商管理、区域经济管理，分享多元化的学习素材

逻辑强：课程内容清晰，授课逻辑性强，帮助学员掌握核心理论与关键点。

实用性：课程设计大量案例、实战练习，注重解决问题的思路与方法，提供课后疑难解答。

专长领域

非财务经理的财务课：深入解读财务报表、企业财务分析师、内部控制与风险管理、全面管理与控制预算；成本分析与控制

财务经理的必修课：管理预算与财务管理、成本管理实践、现金流量表编制与实操训练、编制复杂集团公司合并报表、中国企业会计准则难点讲解与应用、新旧企业会计准则比较与操作实务

服务企业

通讯行业：惠普、OPPO、小米、法国电信、电信研究院、广东移动、金智科技、库力索法、欧唯特、安瑞索思、大街网、萨姆泰克、泰尔文特、万达信息、明希网络

电子电器：西门子、施耐德、艾默生费希尔、欧姆龙、爱普科斯、比克希、博耳电力、伟创力、

航天电源、霍丁格包尔文、吉纳波、捷普、莱克、莱尼

汽车行业：通用、大众、汇众、沃尔沃、马自达、采埃孚、安波福、延峰伟世通、伟巴斯特

医药医疗：拜耳、国药、天津医药、惠氏制药、赛诺菲、北京同仁堂、强生制药

化工行业：巴斯夫、阿克苏诺贝尔、埃赫曼、PPG涂料、道达尔、帝斯曼、拉法基、立邦漆、林德气体、美卓造纸、中石化、中海油、液化空气

食品行业：雀巢、保乐力加、农夫山泉、康师傅、英联食品、英特儿营养、西诺迪斯、多美滋

金融地产：招商银行、渣打银行、汇丰银行、平安保险、泰康人寿、银联数据、招商银行、绿地集团、碧桂园、东大地产、城投集团

其他行业：日邮物流、顺丰、同济大学、复旦大学、锦江之星、东方广播