总经理、副总、总监、资深经理（管理工作5年或以上为佳）

课程收益

学习华为的成功管理实践

了解任正非的管理哲学

思考如何学习华为的成功要素，将自己的企业做大做强

课程内容

认识华为 1.5小时

学习目标：通过对华为发展历程的回顾，总览华为的成功要素。

华为，从民营小企业到世界500强

华为30年组织发展之路

BLM-商业领先模型

华为成功DNA

华为的奇迹

授课形式：讲解、小组讨论

任正非的管理哲学 1.5小时

学习目标：通过任正非的一个个管理小故事，管理心得，洞察任正非的管理哲学。

企业的普遍性的3个基本问题

商业的朴素原则

任正非的管理哲学构成

任正非的灰度

企业价值4要素

舍得的智慧

科研的态度

道法自然的管理

熵减

人类文明发展观

授课形式：讲解、视频分享

6个成功要素与实践 3小时

学习目标：解析华为成功要素，帮助企业结构和学习华为的成功。

能量场域-企业文化

任正非谈企业文化

狼性文化

千手观音文化

奋斗者文化

企业文化4象限

华为的核心价值观

文化管理大师

自我批判的领导特质

自我批判从哪里来

华为干部的3感

任正非的10宗罪

管理科学系统建设

拿来主义

先僵化，后优化

我们向美国人民学习什么

无生命的管理系统

战略聚焦

力出一孔

战略领导力模型

牵引价值问题

战略规划与经营规划

华为的战略闭环管理

不让雷锋吃亏的激励体系

利出一孔

股权激励

持续创新

技术研发到产品研发

华为的6条创新原则

容忍歪瓜裂枣

重视基础研究

授课形式：讲解、视频欣赏、小组讨论

课程总结与问题解答 0.5小时

讲师简介

吴丹

ICF国际教练

4D团队领导力教练

任正非的教练式管理思想 作者

华东理工大学商学院 MBA导师

华中科技大学电信专业 研究生

讲师资质

曾在500强企业华为、联想、展讯等从事十余年企业高级管理工作，涵盖研发部、技术支持、项目部、产品与解决方案规划部、市场营销等各大职能部门，具有极其丰富的实战经验，所授方法与工具，简单易用，深受企业高管认可。

曾担任华为战略规划 负责人，其中：

 负责LTE（4G）终端解决方案，获得华为“总裁金牌奖”；

 负责M2M物联网整体解决方案，获得华为“最佳运作奖”；

 负责华为高端手机战略规划，1年内实现从2亿到11亿美金的业绩飞速增长。

授课风格

实战训练：强华为高管基因（DNA），结合企业案例做实战训练，简单易用

多元授课：研讨、案例演练、小组PK等多样化授课形式，课堂活跃，学员互动强

三有老师：有高度、有深度、有温度

服务企业

IT通讯与软件：上海移动、陕西电信、广州通信、佳都科技、金蝶、创业软件、云学堂

地产：恒大地产、万科、润创、汇融集团、三木集团、惠生

金融：平安银行、漫道金融科技集团、

其他：中国商飞、长安汽车、五羊本田、京博控股集团、越海全球供应链、YOHO!集团、尚层装饰、诺莱仕……