负责处理员工关系的人力资源管理者

课程背景

随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发员工诉讼？在与员工协商离职问题时应该理清哪些基本思路？本次研讨就是通过细化相关规则与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。通过案例阐述法律与离职问题的基本处理思路，以帮助学员的理解与记忆。通过问题设置引导学员深入反思，力求让学员能够结合企业的实际情况进一步修正企业制度中的相关模块，以便更好地处理企业存在的员工离职问题。

课程收益

学习企业与员工解除劳动合同的法律规定

掌握企业裁员赔偿的计算方法

理清与员工进行离职谈判时的基本思路

课程内容

一企业与员工解除劳动合同的法律理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）

1综述企业与员工解除劳动合同的法定理由

2企业可与员工无条件解除劳动合同的情况

员工有重大过错时的解除

3企业可与员工有条件解除劳动合同的情况

企业与单个员工的解除

企业与批量员工的解除

哪些员工“炒”不得？

二企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

1各类费用综述

2与用工有关的费用

3与离职有关的费用

经济补偿金、赔偿金与违约金的区别

经济补偿金的计算：解读经济补偿金的计算基数与系数

合同到期的情况下，如何赔付经济补偿金？

同样是员工无过错的情况，为什么有不同的支付经济补偿金的标准？

经济补偿金要交税吗？交税的标准是多少？

什么情况下企业要支付经济赔偿金？

让我们认清几种法定经济赔偿金的数额

什么情况下企业可以与员工约定违约金？

4特殊情况与特别约定的费用

梳理特殊情况

特别约定有哪些？

5盘点其他费用

三如何与员工协商解除劳动合同？

1理清谈判思路：协商解除劳动合同的利弊分析

2寻找谈判重点与谈判筹码

3谈判方案的确认：针对风险、时间、成本及管理效果的情况分析

4谈判过程的控制与实施

-谈判的准备

-谈判流程控制

-谈判过程中的注意事项

-避免沟通谈判的误区

5签订一个严密的离职协议：谈判结果的固定与收尾

离职协议的必备条款

离职通知

6人事手续的办理与档案交接

防止可能产生的诉讼

四离职仲裁/诉讼的应对

1解读时效

2流程须知

3证据准备

4利用仲裁/诉讼流程展开与员工的再次沟通

讲师简介

柳晴 老师

上海世代律师事务所 合伙人、律师

《天津日报》“以案说法” 专栏撰稿人

中国政法大学国际经济法 学士

讲师资质

柳老师曾在某知名外资企业管理培训公司，独立负责公司全部法律培训的研发、制作与讲授，开创九门法律课程，涵盖人力资源法律、买卖合同、项目合同、物流法律、公司法律与行政人员法律等。柳老师作为律师事务所的合伙人、律师，参与诸多对外合作项目的法律事务与谈判，对房地产、公司运作、合同管理、人力资源法律事务等非常熟悉，并在企业法律应用领域积累了丰富的经验。

授课风格

通俗易懂：用通俗的语言讲解晦涩难懂的法律知识，使学员易于理解与掌握。

实用性强：用现场诊断、案例分析等多种方式，增强学员互动性，帮助学员解决所遇的实际问题。

逻辑清晰：逻辑清晰，思路敏捷。

专长领域

劳资法务：企业人力资源劳资法律实务、劳动合同法与中层经理的用人管理、企业高层管理者与劳动合同法、离职员工的法律管理之协商谈判

合同系列：买卖合同、项目合同、采购合同、销售合同

服务企业

汽车行业：德国大众、采埃孚伦福德汽车系统、上海汽车变速器、联合汽车电子、马勒（中国）

制造行业：庞巴迪（常州）、日立、哈尔滨哈飞空客复合材料制造中心、穆格控制系统、博雷（中国）控制系统、欧瑞康

其他行业：扬子石化-巴斯夫、中海石油化学股份、上海烟草集团、法国欧尚集团、百威啤酒、

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