人力资源管理者、业务部门的面试官

课程背景

这个时代是社交时代，50%以上的沟通是线上发生的（包括电话，语音，视频，邮件往来）。很多情况下，你不得不先通过线上沟通与互动，再决定要不要跟对方进一步的接触。企业招聘也迎来了新的可能，那就是远程在线面试和评估，这即解决了双方法时空上的阻隔，也大大提高了效率，降低了成本。所以，作为新时代的HR和管理者，我们有必要学习如何线上招聘。

课程收益

掌握有效的心理测评工具

提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

学会在面试中应用STAR行为面试技巧

针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问

掌握DOE工具的应用步骤，以及在各种情况下如何选用各种方法。

掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

收获一整套实用的工具包

课程内容

第一模块： 制定有效的招聘策略

根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道

招聘的战略定位

第二模块：“多快好省”的线上招聘渠道知多少

互联网+时代的招聘渠道



第二模块：招聘现场管理及常见误区

面试现场玄机

最深远的招聘是雇主品牌的建设

岗位的胜任力分析

什么是岗位胜任力及胜任力模型

冰山理论及胜任力起源案例

硅谷MECE公司的招聘广告看过来——软件工程师胜任力模型 （练习）

两个招聘案例的启示

胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48项胜任力一览表 》

如何提炼招聘岗位的关键胜任力

职责描述法

培训分析法

TPE 3+3+3工具

课堂练习及课后作业：拟聘岗位的胜任力提炼

如何进行在线简历筛选

Snapshot简历快照分析简历背后的人选

如何沥干简历中的水分

简历中的“危险”信号

如何依据简历内容评价候选人的“胜任力”

方式：理论模型介绍，案例分析，工具讲解

在线测评技术

心理测评工具应用

大五人格测试（个人测试）

五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析

WBI在线测评工具应用与介绍

在线进行行为面试的技巧

STAR行为面试法

基于胜任力探寻的行为面试题目解析及设计

行为面试题目设计练习

宝洁经典八问及对应的胜任力解析

在线进行有效追问

分辨面试应聘者真的假行为

如何用在线的方式使用“评价中心技术”

使用会议软件在线开启“无领导小组讨论”会议

运用电子文档的形式开启“文件筐”测试

面试官礼仪

看视频找错误

面试官的肢体语言

面试官不得不防的心理陷阱

在线进行背景调查

如何通过朋友圈读懂一个人

如何进行人脉搜索，核实信息

与候选人推荐者做线上语音聊天

讲师简介

邵杉 老师

北森认证 能力建构师

IAF认证 CPF国际职业引导师

英国IPMA 国际职业培训师

FDT认证 企业咨询辅导师与引导师

讲师资质

邵老师拥有3年大学讲师，15年外企人力资源管理，8咨询高级咨询顾问的实战管理与培训、咨询服务经验。邵老师曾任大型外资制造企业人力资源与行政总监，上海交通大学安泰管理学院 EMBA人力资源专家。2005年至2010年期间，在《人力资源》杂志上发表多篇著作，获得业内一致好评。

邵老师熟悉制造业的流程再造、欧美典型文化，领悟成功的轨迹：从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变 。邵老师应用领悟与实战经验，在课程中与学员相互探讨与学习成长。

授课风格

引导式训练：运用引导技术+体验式教学，帮助学员团队共创学习成果。实用性强：本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，结合学员实际案例或工作困惑，在课堂中模拟演练，启发学员思考，转化学习效果，解决实际问题。

专长领域

人力资源系列：基于岗位的胜任力建模、人力资源规划与组织结构设计、任职资格体系、招聘面试、薪酬绩效管理、HRBP、非人力资源经理的人力资源管理

领导力系列：引导式团队管理、引导式培训师培训技巧、员工激励、团队冲突管理

服务企业

ABB高压电机(上海) 、武汉耀皮玻璃、宝时得(苏州)，三星电子，三星半导体，莱克电气，ZF汽车零部件，长春富奥集团，江森自控 …….