HR经理、HRBP

课程收益

了解华为HRBP在发展过程中如何解决问题，成功转型的实践

学习如何通过BLM理解业务战略，匹配业务战略，形成人力资源战略

研讨如何在业务发展的具体实践中发挥人力资源的价值

课程内容

1.企业战略管理与人力资源 1小时

学习目标：通过华为的发展过程，说明人力资源对企业战略、业务发展的重要性。

什么是战略

企业为什么需要战略

4步极简战略管理模型

组织和战略管理的关系

华为30年组织发展之路

案例研讨：从华为各阶段的战略模型看HR的价值

授课形式：讲解、案例讨论

2.通过BLM模型理解业务战略 2.5小时

学习目标：通过BLM模型的学习，理解业务战略是如何制定的和落地。

BLM商业领先模型

业务战略是如何制定的

市场洞察

战略意图

创新焦点

业务设计

关键任务

战略解码与绩效考核

授课形式：讲解、案例讨论

3.从业务战略到人力资源战略 1.5小时

学习目标：讲述业务战略到人力资源战略的解码过程，人力资源战略如何有效支撑业务战略。介绍华为HRBP的发展过程、问题挑战与解决。

人力资源战略解码

组织的6个逻辑层次、

组织进化3个领域，9个方面

使命/目标

组织架构与组织能力

业务流程

薪酬和激励

人才培养

领导力和价值观

华为HR三支柱

案例研讨：华为HR副总裁李山林谈HRBP的发展

授课形式：讲解、案例讨论

4.HRBP如何有效支撑业务部门发展 1.5小时

学习目标：分享华为具体案例与工具，帮助HRBP提供业务支持能力

李山林说，BLM和教练技术是华为HRBP的核心竞争力

HRBP的杀手锏，新上岗干部90天教练转身

组织诊断和解决方案

李云龙和赵刚的干部合作模式

案例研讨：华为手机崛起与业务发展结合案例

授课形式：讲解、案例讨论

课程总结与问题解答

讲师介绍

吴丹 老师

ICF国际教练

4D团队领导力教练

任正非的教练式管理思想 作者

华东理工大学商学院 MBA导师

华中科技大学电信专业 研究生

曾在500强企业华为、联想、展讯等从事十余年企业高级管理工作，涵盖研发部、技术支持、项目部、产品与解决方案规划部、市场营销等各大职能部门，具有极其丰富的实战经验，所授方法与工具，简单易用，深受企业高管认可。

曾担任华为战略规划 负责人，其中：

 负责LTE（4G）终端解决方案，获得华为“总裁金牌奖”；

 负责M2M物联网整体解决方案，获得华为“最佳运作奖”；

 负责华为高端手机战略规划，1年内实现从2亿到11亿美金的业绩飞速增长

授课风格

 实战训练：强华为高管基因（DNA），结合企业案例做实战训练，简单易用

 多元授课：研讨、案例演练、小组PK等多样化授课形式，课堂活跃，学员互动强

 三有老师：有高度、有深度、有温度。

服务企业

汽车交通：奇瑞捷豹路虎、沃尔沃、大陆集团、安波福（原德尔福）、本特勒（常熟）、克诺尔

机械制造：莱顿、罗森伯格、久保田、宝井钢材、贝卡尔特、芬欧汇川、迪爱生、德固赛、PPG、尼尔森、安特、约克、拉法基

电子电器：惠普、日立、佳能、施耐德、东芝、爱立信、富士通、威讯半导体

其他行业：百事、稻香村、雅马哈、杜邦、拜耳、礼来、汇丰、宁波国际银行、平安、英国使馆、中化集团、浦东国际机场、京西发电