职能部门经理/主管、人力资源经理/主管、与人力资源规划、组织结构设计相关的工作人员

美国通用电气首席执行官—杰克· 韦尔奇，在 10 年之内让通用电气产值增加 300 倍，主要原因之一是杰克· 韦尔奇及时顺应市场变化，高效进行战略转型与组织结构调整。企业组织结构是动态的，随着市场经济与环境变化，企业战略变化，需要做相应调整。本课程能够根据企业发展的不同阶段、内外部环境变化，帮助学员设计企业人力资源规划与适应战略发展需要的组织结构

课程收益

人力资源规划

理解企业战略、组织变革对人力资源的要求

辨析人力资源规划的过程和方法

掌握和应用人力资源规划的需求供给预测技术

组织设计

理解组织设计的原理

掌握组织结构的几种常见模型和应用

能够根据企业战略与变革需求出发，设计组织结构

了解组织文化对组织设计的影响要素

课程内容

一人力资源规划篇

1.案例：什么是人力资源规划？人力资源规划中必须解读的关键数据

3P模型

2.人力资源规划的调研工具：案例讨论与工具分析

3.人力资源供给预测流程

4.人力资源供给工具介绍与应用练习

5.人力资源预测工具介绍与应用练习

6.探求人力资源供求平衡：课堂演练

工作扩大化

工作轮换

工作丰富化

工作特征模型JCM

二组织设计篇

1.组织设计的六要素

2.组织设计的主要工具：

机械模型与有机模型

练习：战略-结构关系，组织设计如何适应战略发展需要

环境的三维度模型

五星模型

3.E时代组织设计的新方法

虚拟组织

案例：无边界组织/去边界化

有效授权与领导角色分享

4.根据价值链区分职群

职类与职衔（title）的链接

练习：部门职种sub-function分解表

三组织结构变革

1从官僚走向扁平化

2组织结构变革分析

课程总结与问题解答

讲师介绍

邵老师

拥有3年大学讲师，15年外企人力资源管理，8咨询高级咨询顾问的实战管理与培训、咨询服务经验。邵老师曾任大型外资制造企业人力资源与行政总监，上海交通大学安泰管理学院 EMBA人力资源专家。2005年至2010年期间，在《人力资源》杂志上发表多篇著作，获得业内一致好评。

邵老师熟悉制造业的流程再造、欧美典型文化，领悟成功的轨迹：从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变 。邵老师应用领悟与实战经验，在课程中与学员相互探讨与学习成长。

授课风格

引导式训练：运用引导技术+体验式教学，帮助学员团队共创学习成果。实用性强：本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，结合学员实际案例或工作困惑，在课堂中模拟演练，启发学员思考，转化学习效果，解决实际问题。

专长领域

人力资源系列：基于岗位的胜任力建模、人力资源规划与组织结构设计、任职资格体系、招聘面试、薪酬绩效管理、HRBP、非人力资源经理的人力资源管理

领导力系列：引导式团队管理、引导式培训师培训技巧、员工激励、团队冲突管理

服务企业

汽车行业：上汽大众、长安福特马自达、上汽大通、苏州金龙客车、东风汽车、北汽福田、米其林轮胎、德尔福派克、马勒发动机（南京）、凯密科汽车零部件

医药行业：罗氏制药、国药集团国瑞药业、上药集团信谊药业、哈药集团、和平药业、扬子江药业、美大康药业、海虹集团巢湖今辰药业、海利生物、华海药业、海尔施药业

IT互联网：美国西部数据WD、新美大集团（美团点评）、易果网、SMG幻维数码、深圳法大大网络科技、正大集团、鸿盛数码、苏州太郎花子、掌阅科技、VIVO、神州网信

食品行业：贝因美、农夫山泉、真功夫、金健米业（农业第一股）、日本味之素、蒙牛、嘉华食品、铭基食品、古南丰酒业、沈阳卷烟

电子电器：伟创力、四创电子（雷达第1股）、维信电子、日本住矿电子、晶澳太阳能、LG

其他行业：奥的斯电梯、德力股份、三生集团、贵州西牛王（东风股份）、小原、京东方、日本理光、联合利华、百雀羚、中海油、法国雅漾、美丽田园、资生堂、日本三大雅精细化学、太平洋保险、平安保险、恒大置业、金茂地产、武汉邮政、云南省交通规划设计院、上海市科委、上海市委党校.