企业EHS分管、EHS经理人、EHS主管、工程师等

课程概述

随着EHS标准的不断完善，90%以上的EHS管理工作都有较明确的法律法规的规定，包括了建设项目、机械电气、消防安全、特种设备、危险化学品、职业健康、环境保护、防灾减灾等项目的具体管理要求，并明确了责任制、教育培训、隐患治理、应急管理等具体管理手段。

课程收获

法律法规，是推动公司管理层关注EHS工作，并主动参与的利器

法律法规，是公司EHS管理活动的重要指导

法律法规，是建立EHS管理体系的最重要的依据

法律法规，可以让EHS人工作更加高效，推动工作上更有权威性

本课程，不仅介绍EHS法律法规及标准的最新动态，法律法规的组成，具体的实施要求，收集的渠道等常规内容，更将着重讲解法律法规的运用技巧，如：如何基于法律法规建立管理制度、设计隐患治理方案、建立公司的责任体系等。

授课形式 知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、焦点讨论等

课程时间 2天（2021年4月14-15日苏州）

课程费用 4500/2天/人（含培训费、教材费、2天午餐、茶点和税费等）

课程大纲

主题一：中国EHS管理基础认知

a)安全与环保管理的必要性与现状

b)EHS管理人员的职业质素与能力模型

c)EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系

d)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素

e)研讨：EHS管理中的常见困惑

主题二：EHS管理系统中的基本管理

a)风险分级管控与隐患排查治理

风险识别与隐患排查的关系

危险因素识别技巧

风险评估、分级与管控分级

风险管控措施的有效性与依据

风险系统控制技巧

隐患的定义

推动公司隐患系统排出与治理的技巧

b)职业健康管理

我国职业健康现状与管理必要性

职业健康管理流程

职业健康管理的四个关键

职业健康管理中的常见问题应对

案例研讨：职业健康管理要素与管理要点

c)特种作业、特种设备与高风险作业管理

特种作业、特种设备作业认知与管理要素

特种设备管理的三个要点

案例：基于过程控制的叉车安全管理

高风险作业事故风险与特点

不要让高风险作业管理成为一个“秀”

动火作业安全管理要领

受限空间管理四个要点

登高作业安全管理问题解析

高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作

d)环境污染治理

环境污染的五个治理源点

排污许可与排污税

固废管理与垃圾分类实施要领

危险废物管理与鉴定

案例：从日本的垃圾分类思考管理的精作

水、气、噪管理要点

数据化的能、资源管理与改善方向

法定的环境管理六项项核心要求

e)消防安全管理

消防安全管理的三个阶段

消防设备设施维护管理

消防安全巡检要求

消防安全管理的六大要素

f)非化工企业的化学品EHS管理

化学品三大危害认知

化学品管理基本要领

危险化学品识别的流程

研讨：危险化学品管理的核心要素与管理要求

易制毒品、易制爆品与剧毒品管理

g)其它基本管理

主题三：EHS管理体系中的十大管理手段

a)EHS的三大资质管理：组织、人员、设备

b)EHS教育培训实施

c)安全评价（综合分析）、职业卫生评价、环境评价

d)建设项目三同时管理流程与管理要点

e)监测、检测、检验

f)健康监护管理

g)设备设施维护管理

h)变更管理（MOC）

i)EHS相关的应急事态与应急体系构建

j)海因里希法则与小事故管理

k)事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题四：EHS管理体系的构建

a)EHS法律法规管理

法律法规在EHS体系中的三大作用

EHS法律法规与标准框架

法律法规管理基本流程

适用法律法规评价与公司合规性评审

2021年度法规变化点与管理要点

b)EHS管理体系设计

EHS体系的文件架构

EHS体系二级文件编写的五个原则

程序文件编写之流程图绘制技巧

EHS管理体系的基本框架设计

演练： EHS管理流程设计

推动EHS管理流程得到执行的四个要点

主题五：EHS管理体系的推动力与领导力

a)EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

EHS专业人员需要改变的现状与角色错位

EHS专业人员三大角色

案例研讨与经验分享：如何推动公司管理层对EHS工作的重视

EHS专业人员三角能力模型

EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人

构建系统的EHS责任体系

企业中层管理者的两大角色与六大职责

班组长与一线员工的管理职责

b）EHS目标与绩效系统设计

EHS KPI体系设计：确定目标，展示绩效

EHS目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

让部门动起来：充分运用EHS目标的沟通技巧

案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题六：EHS专业人员必备软技能

a)EHS人员时间管理

EHS人员时间管理的三大错误认知

时间管理四象限

研讨：EHS人员为何忙而无绩效

构建EHS人的时间管理框架

b)不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧

彼此理解和接受：高效沟通的目的

研发：EHS高效沟通的三个要素和八个策略

EHS人员的四大沟通对象与沟通策略

邮件和报告也是一种沟通的策略

c)EHS活动与宣传策划

不仅仅是一种形式：EHS活动的意义

案例：实效EHS活动的五大展现形式

EHS宣传的实施要领

讲师简介

祝成军老师

注册安全工程师、注册企业培训师

注册建构筑消防管理师

安全管理文件“五基”编写法研发人

危险源辨识与系统控制研发人

双本质安全管理体系研发人

工作安全分析系统运用技术研发人

工作经历和成果

祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。祝老师为行业内知名的EHS（环境、健康、安全）实战型应用专家，不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。

成功运作的咨询项目

企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。

主讲课程

安全管理与技术系列 安全意识与技能系列

危险源辨识与系统控制

工作安全分析(JSA)培训

班组标准化安全管理技能提升

应急管理体系建设

消防安全管理培训

承包商与施工安全管理

事故应急、调查与对策管理

危险化学品管理

危险预知训练（KYT）培训 零事故安全意识与事故防范

办公人员安全知识培训

基于人体工效学的搬运安全知识培训

全员消防意识培训

交通安全知识培训

受限空间管理技能培训

挂牌上锁（LOTO）培训

叉车作业安全技能提升

登高作业安全技能培训

动火作业安全培训

吊装作业安全培训

机械安全管理

事故违章管理技能提升

服务的部分客户

国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等……