企业相关品类采购管理人员

收费标准：￥4200/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐 

课程背景

备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大，有效的MRO 供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题，用大量的实例和案例，讲解MRO供应链管理的最佳实践。

课程目标

理解MRO供应链的特点和要素

熟悉备件供应链的主要管理指标KPI

了解驱动MRO库存的各种因素

学会如何管理MRO采购及供应商

了解TPM（生产维护流程），有效管理MRO需求预测

了解MRO供应链最佳实践

通过课堂互动（微咨询），探讨企业MRO问题的解决方案

授课模式

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、

强调学员参与。

课程大纲

一、MRO供应链管理的作用及挑战

1.资产型企业的运营成本

2.MRO对企业运营成本的影响

3.MRO品类的供应特点及挑战

4.MRO供应链的需求特征

5.衡量MRO供应链的业绩指标

二、备件库存管理基础

1.物料分析与计算方法

2.周转率与周转天数

安全存量、最高存量、最低存量

订购提前期LT、订购点ROP

3.备件库存的分类方法

存货价值ABC分类

通用性分类

需求特性分类

4.呆滞物料的库存控制

5.库存成本与订货成本的平衡

三、MRO供应链中的不确定性

1.不确定性对企业运营的影响

2.备件供应链中的不确定性有哪些

客户需求稳定性（设备管理）

MRO供应商的交付性能

备件计划的水平

3.订单执行率（满足率）对安全库存的影响

4.安全库存的主要作用

5.如何设定和控制备件安全库存？

6.何谓安全库存共享Pooling？

四、MRO供应链的预测与需求管理

1.预测与需求管理的作用

2.常用的预测方法

3.实例：预测与误差分析

4.基于MTBF的MRO需求预测

5.设备维护管理系统

6.建立预测与计划管理流程

五、MRO供应链的采购管理

1.采购职能的地位与作用

2.推进MRO总成本降低项目

3.设备选型的标准化管理

4.供应商联合管理存货JMI

5.供应商合作伙伴关系

六、MRO供应链的最佳实践

1.MRO品类分析

2.设备维护及MRO采购系统

预防性维护PM

预测性维护PDM

基于MTBF/MTTR的检修

设备维护及MRO供应管理系统

3.著名企业的MRO供应链体系

4.互动问答和企业案例交流

讲师简介

史先生，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　

1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。