中基层管理者及人力资源管理者

课程费用：4800元/人

课程收获

企业收益：

1、提升人力资源管理者和部门管理者的绩效管理认知；

2、设定清晰的目标与计划，激发员工活力，提升个人和团队绩效。

岗位收益：

1、掌握提升个人及团队绩效的必要知识和实践技能；

2、将教练技术引入绩效指导中：学会倾听、提问、反馈；

3、运用高效绩效面谈的十个步骤，设计面谈流程；

4、评估绩效面谈结果，并学会反馈与运用。

课程大纲

一、绩效指导的意义与时机

1、绩效指导的定义

（1）绩效指导是什么

（2）绩效指导不是什么

（3）绩效指导的作用

（4）绩效指导的时机

2、高效绩效面谈的七项基础

（1）提前准备问题

（2）避免草率判断

（3）结果观察分析

（4）小心验证推测

（5）反思真实动机

（6）沟通风格分析

（7）指导风格分析

3、课堂练习：通过沟通持续改善绩效

二、绩效指导中的教练技术

（1）深度倾听

（2）有力提问

（3）有效反馈

（4）GROW流程

三、如何组织绩效指导面谈

1、选择合适的指导风格

（1）指令性的指导风格

（2）支持性的指导风格

（3）不同指导风格的灵活运用

2、高效的绩效面谈流程

（1）案例分析：一次失败的绩效面谈

（2）面谈准备的六项措施

（3）高效绩效面谈的十个步骤

（4）制定行动计划

3、绩效面谈之后的跟进

（1）面谈之后的自我反思

（2）面谈之后的效果评估

（3）容易被忽略的绩效申诉流程

（4）绩效面谈结果的应用

四、绩效指导的实践应用

（1）总结学习成果

（2）制定行动计划

（3）填写训后反馈表

机构简介

国际行动教练协会

机构背景

国际行动教练协会致力于行动教练培训认证、技术研发和推广、理念传播与实践，及行动教练专业期刊、图书编辑。WIAC通过培养认证行动教练，支持管理者优化管理行为，提升员工满意度、激发团队动力、提升组织绩效；通过行动教练知识体系和认证体系的建设，培养专业的行动教练，并为教练提供实践机会；通过组织教练的行业交流，推动专业领域的知识分享。

主要课程

行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)、行动教练®—教练能力提升的法宝（进阶课程）等

服务客户

华为、苏泊尔、可口可乐、相宜本草、国联证券、GE、SMG、安居客、世纪华联、中国移动……