对此课程感兴趣的成员

任正非：财务要融入业务

采访者问任正非，”您觉得华为成功的核心点是什么？“

任正非先生的回答是：财务体系和人力资源体系。

任先生介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。

华为在10余年前推行IFS（集成财经服务），已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。

任先生对于财务的要求是如此界定的：

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

总结成一句话：财务人员要融入业务。

财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。 为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。 有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

向华为学管理，成为华为式企业。

｜讲师介绍｜

袁国辉 老师

○在华为及两家上市公司任职，有丰富的会计实务工作经验。曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职

○2002年以来，在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表论文30余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金

○著有《企业财务风险预警与防范》《财务精英工作法》

○现专注于会计培训与财务咨询，为企业提供接地气的财务解决方案

｜课程内容｜

任正非的财务管理思想

华为治理结构与轮值董事长

《华为基本法》里的财务辩证

任正非论财务管理

华为财经体系概况

集团公司财务管控的模式

华为的财经体系架构

独立性是华为财经的基本特色

华为的三层财务集权机制

华为对财务人员的任职要求

华为对财经人员的管理

华为财务人员的晋升通道

财经服务要实现高铁化

任正非对财务人员的要求

华为的业财融合

对业财融合的正确理解

财务融入业务的方向

业务干部与财务干部双向交流

案例：华为IFS变革

华为的账务核算与财务共享

华为账务管理部的职责

账务集中管理模式

案例：华为如何规范费用报销

财务共享中心的特色

华为的资金管理与融资模式

华为为什么不上市

资金管理与融资方式

虚拟受限股激励模式

华为的主要财经管理职能

华为财经管理部的职责

华为的项目财务管理

华为的财务预算与预测

案例：华为财经三招四式降成本

华为经营分析的思路

案例：华为2019年年报分析

KPI设计与绩效考核

华为的研发财务管理

研发在华为的战略地位

华为研发管理的基本理念

华为研发预算的理念

华为研发项目的财务管理

华为对研发的绩效理念

华为的项目财务管理

华为项目财务组织与人员

华为对项目财务人员的要求

项目管理基本概述

华为项目财务管理的内容

华为的风控管理

华为内审的职能

内部审计的隶属关系

内审工作的重心需前移

华为内部反腐

风控的工作重心

总结：华为财务管理哲学

利润最大化与可持续增长的辩证统一

人工成本与企业利润的辩证统一：分好蛋糕才能做大蛋糕

会计核算与审计监控的辩证统一：审计监控是为了提高会计核算的质量

财务与业务的辩证统一：财务必须融入业务