人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员 薪资福利工作经验2-3年以上

为何参加

薪酬体系已经是越来越多的企业所推崇和实践的，企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在关键项目上？

在变化的外部环境中，组织中需要提高人工效能，实现组织绩效，如何设计符合组织的薪酬体系？

建立以绩效为导向的薪酬体系是现代企业管理者和人力资源管理者需要了解和掌握的，一套行之有效的薪酬体系对企业和员工来说都是非常重要的

课程收益

掌握薪酬数据化分析诊断的要点和方法

掌握薪酬策略与架构设计的要点和模板

掌握调薪矩阵设计与薪酬套改实施的方法和步骤

掌握激励方案的设计要点以及场景应用

课程大纲

第一模块薪酬管理的宏观概念

薪酬管理的内容与趋势

薪酬体系应具备的要素与框架

第二模块基本概念梳理念梳理

HR必须了解的统计学基础

薪酬体系中的关键名词解释

第三模块薪酬体系设计全过程演练

确定薪酬策略

组织梳理与岗位评估

薪酬分析与诊断

薪酬定位

薪酬基准表设计

结构模式设计

测算与调整

薪酬管理办法设计

第四模块体系对接、调薪与后续管理

新旧体系对接与特例处理

调薪工具

薪酬沟通

讲师介绍

周森

DDI认证讲师；拥有超过15年的人力资源管理经验，并在多家全国知名零售集团担任集团人力资源总监、企业大学院长；曾多次主导过岗位评估与薪酬体系搭建、股权激励项目、领导力素质模型构建与落地、领导力学习项目设计等；在内训师搭建、人才招聘、绩效管理、人才发展与培养、薪酬福利体系、领导力等领域都有着丰富的实践经验。