生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员

为何参加

班组是企业最基层的生产单位，是企业有机整体的细胞。班组管理是企业现场管理的基础。是打造企业文化一面重要旗帜。做好班组建设，对提高企业整体素质、保持企业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义

课程收益

学会如何搭建完整的班组管理制度化

学会营造整洁、顺畅、有序的作业环境

学会管理员工

学会精益管理，识别浪费

学会每件工作做好PDCA

课程大纲

第一模块做好业务

标准化操作的要求，如何编写标准化作业指导书

如何杜绝质量问题再次发生

定期分层审核的重要性

如何开展班前、班后检查，确保岗位交接有序高效、保证班组连续生产和工作

如何搭建完整的班组管理制度化

从现场各类表单的完善看标准化管理的重要性

第二模块关注安全

如何营造整洁、顺畅、有序的作业环境

如何引导员工做好5S

班组中正确开展员工安全行为检查

岗位JSA的分析

对现场安全隐患的效辨识

第三模块员工管理

如何对员工开展有效的绩效考评

如何开展一次有效果的绩效面谈

如何为新员工提供培训

班组多能工制度的推行

营造良好的主动积极、协同求变的氛围

第四模块持续精益管理

快速响应的重要性

对现场变化（4M1E）及时采取有效措施

善用5W2H发现并解决问题

学会识别浪费，杜绝一切不创造价值的活动发生

第五模块班组长的管理思维

明确各项工作的标准化手段

学会每件工作做好PDCA

关注过程指标，更要关注结果指标

讲师介绍

黄立欧

CSQ、ASQ认证六西格玛黑带；City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师、美国项目管理协会MP、ACP认证；DDI管理者系列认证讲师；工业工程硕士；化学工程、计算机工程双学士